需求防御体系

别再忍让：敏捷不是“可以随便改”，而是“让变更付出合理代价” 做产品十五年，我带过的团队超过一百个。有一个现象反复出现：很多团队把 Scrum 玩成了“需求自助餐”，业务方随时点菜，开发团队被迫接单，产品经理成了传菜员。 上个月和一家金融科技公司的产品负责人聊，他给我看了一组他们内部的数据：一个双周…