集团产品管理软件

引言 去年年底，一家年营收超过50亿的装备制造集团找到我，他们正困在一场“系统之争”里。这家集团拥有14条产品线，覆盖新能源、轨道装备和核心零部件三大板块，每一款产品都对应着数十份技术规格书、上千个BOM节点和跨事业部的变更请求。可让他们焦虑的不是“要不要上系统”，而是已经上了三套，ERP管财务和供…