表演敏捷

一、我们是如何把“敏捷”玩坏的：一个真实到让人不舒服的故事 2019年，我接手过一个支付中台项目。团队40人，三个Scrum小组，站会、评审、回顾一个不落，看板上的泳道划得像教科书。但每个迭代结束，没人能说清楚这个Sprint到底交付了什么商业价值。更致命的是，大家累得不行，每天加班到10点，周末还…