看板方法

一、先说结论：我们不是为了换而换 2024年第三季度，我所在的产品研发团队完成了一次彻底的工作流重组，从运行了三年半的Scrum模式切换到Kanban。这个决策在团队内部吵了整整三周，中间经历了两次投票、一次为期两周的并行试验，以及一次几乎导致核心开发离职的激烈冲突。 很多人以为我们又是一个“Scr…