瀑布转敏捷
-
团队抗拒瀑布，我们用试点项目说服
一、我们都曾在会议室里输过 2022 年秋天，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发管理咨询。CTO 把我拉到小会议室，门关上第一句话就是：“团队死活不肯动，你帮我劝劝。” 他说的“动”，是把一个运作了三年的瀑布流程，切到 Scrum。团队的反应很一致，15 个研发，13 个明确表示“没必…
-
从瀑布转型敏捷，团队差点散了
编辑部按 这不是一篇方法论教程，也不是一份“敏捷转型成功指南”。这是一份失败记录，关于我亲手推行的敏捷转型，如何在三个月内让一个成熟团队滑向崩溃边缘，以及我们从废墟里捡回来的东西。如果你正在经历类似的事情，或正准备踏上这条路，希望这篇文章能帮你绕开我们踩过的坑。 没有理论美化，没有事后诸葛亮式的总结…
-
从瀑布转敏捷，项目报告怎么改
一、核心结论：报告改的不是格式，是活着的证据链 我做了快十年研发管理咨询，最常被问到的问题就是：“我们从瀑布转了敏捷，但老板/客户还是要求每周交项目报告，这报告到底怎么写？” 我的答案一直很明确：你不需要改报告格式，你需要改的是“什么叫项目进展”的定义。 瀑布模式下的项目报告本质上是合规文件。它回答…
