敏捷转型

核心结论：规模化失败从来不是方法论问题，而是治理复杂度的指数级增长 过去六年，我直接参与或跟踪了12家组织的敏捷转型进程，覆盖200人到4000人的技术团队规模。一个反直觉的现象是：所有组织都能在试点阶段取得“成功”，但其中7家在规模化到第3个以上的团队时，出现严重的效率退坡，交付周期不降反增，跨团…

去年我被迫开掉了一位产品负责人，不是因为他能力不行，而是因为我们选错了人。他在传统瀑布式项目中是顶尖的需求分析师，但放到Scrum团队担任Product Owner之后，整个迭代节奏被拖垮了整整三个月。这件事让我意识到一个被严重低估的问题：敏捷转型失败的项目中，至少有40%跟PO人选错误直接相关，但…