敏捷开发误区

一、先说一个让我记了三年的场景 2019 年秋天，我应一位 CTO 朋友的邀请，去帮他的研发团队做一次敏捷诊断。推开办公室门的时候，我看到的景象是：三块大显示屏上挂着 Jira 的看板，每个任务的状态流转被配置得极其精细，从“待开发”到“开发中”到“代码评审”到“测试中”到“待上线”一共 12 个状…

一、Sprint不是信仰，而是一个需要被审视的管理工具 2018年，我带的一个团队在Sprint Review上演示了一个完全没人用的功能。产品负责人面色铁青，开发团队垂头丧气，Scrum Master试图打圆场说“至少我们按时交付了”。那一刻我意识到：我们不是在敏捷，我们只是在完成Sprint。 …