团队自组织
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敏捷开发,团队自组织不现实
一、核心结论在开头就说清楚 团队自组织是 Scrum 敏捷开发中最危险的一个承诺。 我见过太多技术管理者,尤其是那些刚从 CSM(Certified Scrum Master)认证课出来、热血沸腾的 Tech Lead,他们迫不及待地在团队里推行“自组织”,取消项目经理、淡化层级、鼓励每个人自主认领…
一、核心结论在开头就说清楚 团队自组织是 Scrum 敏捷开发中最危险的一个承诺。 我见过太多技术管理者,尤其是那些刚从 CSM(Certified Scrum Master)认证课出来、热血沸腾的 Tech Lead,他们迫不及待地在团队里推行“自组织”,取消项目经理、淡化层级、鼓励每个人自主认领…