利益对齐

一、先说核心结论：跨部门敏捷失败，不是流程错了，是KPI打起来了 过去七年，我跟踪过47个声称要“全面推进敏捷转型”的企业团队。实话讲，其中真正实现跨部门高效协作的，不超过9个。 跨部门敏捷最常见的死法，不是站会开得不好，不是Scrum Master不称职，而是两个部门的KPI在互殴。开发部背的是“…