产品项目进度管理

在现代企业中，产品项目的进度管理至关重要，它直接影响到项目的成功与否。做好产品项目进度管理，需要制定详细的计划、有效的资源分配、实时的进度跟踪和灵活的风险应对机制。首先，团队应明确项目目标和关键里程碑，确保每个阶段的任务都有清晰的进度要求。其次，借助合适的工具进行任务的分配和进度跟踪，像PingCo…