产品负责人
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敏捷团队,产品Owner如何选择
去年我被迫开掉了一位产品负责人,不是因为他能力不行,而是因为我们选错了人。他在传统瀑布式项目中是顶尖的需求分析师,但放到Scrum团队担任Product Owner之后,整个迭代节奏被拖垮了整整三个月。这件事让我意识到一个被严重低估的问题:敏捷转型失败的项目中,至少有40%跟PO人选错误直接相关,但…
去年我被迫开掉了一位产品负责人,不是因为他能力不行,而是因为我们选错了人。他在传统瀑布式项目中是顶尖的需求分析师,但放到Scrum团队担任Product Owner之后,整个迭代节奏被拖垮了整整三个月。这件事让我意识到一个被严重低估的问题:敏捷转型失败的项目中,至少有40%跟PO人选错误直接相关,但…