项目管理

AI 驱动、十倍工程师、技术债务、氛围编程、速率和左移，这 6 个软件工程流行语为什么越来越容易引起争议？本文将梳理它们被滥用的问题，以及更准确的替代表达。 在软件工程领域，用词很重要。 流行语是行业中不断变化的概念速记，用来概括重要理念、技术趋势，有时……也不过是营销噱头。 它们频繁出现在会议、职…

刚刚晋升为新任经理，应该如何管理团队？为什么许多业务能力出色的人，在第一次担任管理者后，却会陷入事必躬亲、授权失败和团队信任崩塌的困境？ 发令枪响了。 枪声响起的那一刻，你已经冲了出去。 你刚刚被提拔为经理。尽管那声枪响震耳欲聋，你还是毫不犹豫地跑了起来，因为你知道，这是属于你的机会。 你期待这份工…

当团队内部摩擦不断、协作不畅时，士气、绩效和信任都会受到影响。要帮助团队走出困境，管理者可以从四个方面入手：明确共同的协作约定、把约定变成日常习惯、增加交流机会，以及持续跟进改进措施。 下面这则管理者的提问，呈现了团队信任重建中常见的难题。 嗨，马蒂亚斯： 我负责管理公司在本国的所有团队及其负责人。…

工程管理需要应对诸多复杂挑战，而且这些挑战往往同时出现。面对接踵而来的难题、人际冲突和陌生情境，领导者需要迅速理清头绪、把握关键。心智模型能帮助我们理解复杂问题，并为行动提供指引。 以下四种心智模型，分别适用于时间与会议管理、代码质量改进、团队成员培养以及利益相关者沟通，帮助工程经理更准确地判断情况…

拥有工程管理的头衔，并不意味着你就是真正的领导者；没有管理头衔，也不妨碍你成为出色的领导者。人们由衷推崇的领导力，往往是凭借影响力带领他人的能力。他们看重的是你能否发挥作用，而不是你的职称。 所谓凭借影响力领导，就是即使你没有职权要求别人听取你的意见、执行你的指令，依然能够激发他人的行动意愿，推动工…

成为工程经理之后，是否应该停止写代码？管理者又该如何在承担团队管理职责的同时，持续保持技术能力？ 在我的管理规则手册中，给新任经理列出的“必做事项”非常少。 清单之所以这么短，是因为“必须”意味着绝对，而在人与管理这件事上，真正绝对的规则少之又少。一种对某个人行之有效的管理方法，换到另一个人身上，可…

工程招聘并不只是招聘团队的工作。对于工程经理来说，发现人才、吸引候选人、讲清团队价值，并最终说服优秀工程师加入，是建设高效工程团队最重要的职责之一。 从招聘的角度看，我合作过的最优秀的一位工程经理，只用了两次招聘，就彻底建立了自己的声誉。 事情是这样的。 我说： “我们需要组建一支 iOS 团队。虽…

一个人可以是非常成功的领导者，却同时是一位非常糟糕的经理。 领导者更关注方向、战略和未来，管理者则需要关注团队成员、日常运营和工作环境。当一个人只擅长领导，却不懂得如何管理团队，下属往往不得不付出额外的精力，学习如何与老板相处。 我曾经为三位这样的经理工作过。 他们有的招聘了我，有的提拔了我，而我也…

每逢紧急故障，你都是大家第一个想到的求助对象。这种被需要的感觉，短期内或许令人满足，但长期承担团队的所有求助，也可能让工程师陷入职业倦怠。如何设定工作边界、减少团队对个人的过度依赖，是工程师和管理者需要共同面对的问题。 几乎每个工程团队里都有这样一位成员：系统出了故障、关键信息缺失，或是某个决定迟迟…

让团队成员的工作得到应有的认可，不能止于几句空泛的赞美。在公开的团队沟通频道里说一声“干得好”，远远不够。有效的员工认可，需要让成员知道：自己的哪些贡献受到了重视，以及这些贡献为什么重要。 一次一对一谈话中，一位优秀的工程师告诉我，她觉得自己的付出始终无人看见。我很震惊。她主导了我们一个关键系统的开…