项目管理软件

敏捷软件开发已经成为主流，但主流化并不意味着问题消失。相反，许多所谓的“敏捷实践”正在偏离敏捷真正的价值观和原则。本文围绕 2025 年敏捷软件开发的现状展开，重点讨论伪敏捷、技术卓越以及围绕产品而非项目组织团队这三大挑战。 从表面上看，敏捷软件开发的处境似乎一片大好：它已经成为主流。但现实并不完全…

机器学习持续交付（Continuous Delivery for Machine Learning，简称 CD4ML）旨在将持续交付的原则和实践应用到机器学习应用中，帮助团队自动化机器学习应用从数据准备、模型训练、测试验证到部署监控的端到端生命周期。 机器学习应用正在行业中变得越来越普遍。但与传统软…

这是我们关于某海外大型音频平台公司如何进行组件集群管理、以及如何大规模管理软件系统的系列文章第三部分。你也可以继续阅读本系列的第一部分和第二部分。 在本系列第三篇文章中，我们将介绍一种被称为“全代码库重构”的实践：也就是在数千个 Git 仓库中批量修改和重构代码。我们会分享，为了让这类大规模代码重构…

平台团队高度依赖与其他团队的协作，才能确保内部平台顺利推广。尤其是，将代码变更整合到其他团队的代码库中，往往是平台成功的关键。跨团队协作有多种模式，选择哪一种，取决于平台推广所处的阶段，也取决于相关团队和代码库对外部参与的接受程度。 对于平台工程而言，内部平台的成功，很大程度上取决于有多少团队真正采…

一位朋友在过去六个月里一直负责支持一个约 60 人的工程组织。毫不意外，组织里的大多数团队都觉得自己严重缺人。于是问题来了：招聘名额应该平均分配给所有缺人的团队，还是集中投入到一两个团队，直到它们的人员需求得到充分满足？ 这是一个很好的问题，因为它抓住了工程团队管理中最具挑战性的部分之一：如何在有限…

过去几年里，我一直在组织工程高管学习小组。我们讨论最多的话题，是职业发展：下一步该怎么走？第二常被讨论的话题，则是如何衡量工程团队和工程组织的绩效。 典型问题是这样的： “我的 CEO 要求我每月汇报工程指标，我应该在报告里放哪些内容？” 任何关于工程组织度量方式的讨论，都会很快引发激烈分歧。 “什…

本文将深入对比7类进度监控与项目管理产品：PingCode、Worktile、Jira + Confluence、Microsoft Planner / Project、Asana、monday.com、Smartsheet 一、别只看“能不能看进度”，更要看能不能管过程 很多企业在做项目数字化时，…

纸上调试是我非常喜欢的一种代码调试方法。它几乎可以说是最“低技术含量”的方式，但效果却常常出奇地好。 如何进行纸上调试 你只需要一支笔和一张纸，或者一块白板。先写下代码中的关键变量，然后在脑海中逐行执行代码。每当变量发生变化，就把变化记录下来。如果中途卡住了，可以请别人和你一起推演，确认你对代码执行…

我曾多次因为单元测试而获得“原来如此”的顿悟，也曾因为缺少单元测试而吃过不少苦头。 我的亲身经历告诉我，自动化测试，尤其是单元测试，对于团队快速迭代、提升代码质量和高效成长至关重要。难怪我曾工作过的几家快速发展的科技公司，都会在公司范围内广泛采用这类实践，包括某海外出行平台、某海外大型软件公司中频繁…

最近，我越来越多地听到一种观点：基于时间的软件开发估算没有太大意义，所以我们应该停止这样做。比如，“我们只用故事点估算复杂度，不估算时间”，或者“要不要试试 #NoEstimates（不估算）”。这些建议在我身边出现得越来越频繁，但我对这两种做法都持保留态度。 我承认，软件项目估算，尤其是基于时间的…