阐述项目管理管什么怎么管

项目管理是一种组织和管理项目，以实现特定目标的方法和实践。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，并管理项目的范围、进度、成本、质量、风险等关键要素。那么，具体来说，项目管理需要管什么，以及怎么管呢？

首先，项目管理需要管项目的范围。范围管理是确保项目的目标和交付物符合客户需求的过程。管范围的关键在于明确项目的目标和交付物，并与相关利益相关方沟通好，确保大家对项目的范围有一个共识。此外，范围管理还包括变更控制，即对项目范围变更的管理和评估，以确保变更不会对项目的可交付成果和目标产生负面影响。

其次，项目管理需要管项目的进度。进度管理是确保项目在规定时间内按时完成的过程。管进度的关键在于制定详细的项目计划、建立合理的进度安排，并跟踪和监控项目的实际进度与计划进度的差异。如果项目出现延迟，需要采取相应的措施，如调整资源分配、重新安排任务等，以确保项目能够按时完工。

另外，项目管理需要管项目的成本。成本管理是确保项目在规定预算内完成的过程。管成本的关键在于制定详细的项目预算，并跟踪和控制项目的实际成本与预算之间的差异。如果项目出现成本超支的情况，需要采取相应的措施，如降低成本、重新安排资源等，以确保项目能够控制在预算范围内。

此外，项目管理还需要管项目的质量。质量管理是确保项目交付物符合质量要求的过程。管质量的关键在于制定详细的质量计划、建立合理的质量标准，并在项目执行过程中不断进行质量检查和测试，以确保项目交付物的质量符合客户的期望。

最后，项目管理还需要管项目的风险。风险管理是识别、评估和控制项目风险的过程。管风险的关键在于对项目可能出现的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。在项目执行过程中，需要进行定期的风险监控和控制，以确保项目不受不可预见的风险影响。

综上所述，项目管理需要管项目的范围、进度、成本、质量和风险等关键要素。如何管项目，则需要制定详细的计划、建立有效的沟通机制、跟踪和监控项目的执行情况，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。只有通过有效的项目管理，才能够实现项目的成功交付。

项目管理是指通过有效的组织、计划、控制和协调资源，以实现项目目标的过程。项目管理主要关注以下五个方面的内容，包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。

1. 范围管理：范围管理是指明确项目的目标和具体内容，并确保项目在此范围内进行。范围管理包括需求收集和分析，定义项目的具体工作内容，编制工作分解结构（WBS），并对项目的范围进行控制和变更管理。

2. 时间管理：时间管理是指根据项目的需求和目标，制定详细的项目进度计划，确保项目按时完成。时间管理包括确定项目的里程碑和关键路径，分配资源和人力，制定工作计划和进度表，以及对项目进度进行监控和调整。

3. 成本管理：成本管理是指根据项目的预算和资源限制，对项目的费用进行预测、估算和控制。成本管理包括制定项目的预算，跟踪项目的实际费用，分析和控制成本的偏差，并采取必要的措施来保持项目的经济效益。

4. 质量管理：质量管理是指确保项目交付的成果符合预期质量要求的过程。质量管理包括制定项目的质量策划，建立质量保证和质量控制机制，进行质量检查和评估，以及持续改进项目的质量。

5. 风险管理：风险管理是指识别、分析和应对项目可能面临的各种风险和不确定性情况的过程。风险管理包括风险识别和分类，定量和定性风险分析，制定相应的风险应对策略和计划，以及监控和控制项目风险的实施。

在项目管理中，通常会使用一些工具和技术来辅助管理，例如项目计划和进度表、里程碑图、资源分配图、PERT/CPM网络图、质量控制检查表、风险矩阵等。此外，项目管理还需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以及团队合作和决策能力，以保证项目的顺利进行和成功交付。

项目管理是指通过有效的方法和技术对项目进行计划、执行和控制，以实现项目的目标。项目管理的核心是管理人员以及相关的过程和流程。以下将从项目管理方法和操作流程两个方面，阐述项目管理的内容以及如何进行管控。

一、项目管理方法
1.敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种以迭代和递增的方式进行项目工作的方法，强调团队协作和快速响应变化。敏捷方法适用于需求频繁变更的项目，通过迭代开发和持续反馈，实现项目目标。

2.瀑布模型：瀑布模型适用于需求稳定的项目，按照一条线性的顺序进行项目各个阶段的开发和交付，包括需求分析、设计、编码、测试和部署。每个阶段的输出成果作为下一阶段的输入。

3.里程碑方法：里程碑方法是将整个项目划分为若干个里程碑，每个里程碑对应一个关键的节点，用于衡量项目的进展。通过设置里程碑，可以更好地监控项目的时间进度和完成情况。

二、项目管理操作流程
1.项目启动阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS），确定项目团队和项目管理方法。

2.需求分析与规划阶段：收集和分析项目需求，制定项目需求文档和实施计划。确定项目资源和工期，制定项目调度计划。

3.项目执行阶段：根据项目计划，分配任务给项目团队成员，进行项目工作的实施。与团队成员保持有效的沟通，监督和管理项目进展，确保项目按时、按质量完成。

4.项目监控与控制阶段：定期对项目进展进行监控，与项目团队和关键干系人进行沟通，识别和解决项目中的问题和风险。进行成本和资源控制，调整项目计划和进度。

5.项目收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和测试，与用户和相关方进行沟通。评估项目绩效，总结项目经验，并做好项目文档的整理和归档。

通过以上的项目管理方法和操作流程，可以对项目进行全面的管理和控制，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。项目管理人员需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉和运用。同时还需要具备识别和解决问题的能力，应对项目中的变化和风险。项目管理的成功与否，离不开项目管理人员的专业知识和经验的积累。