项目管理12项选择是什么

项目管理的12项选择，可以理解为项目管理中需要做出的12个决策或选择。这些选择对于项目的成功和顺利进行非常关键。下面将列举出这12项选择，并对每一项进行简要的介绍。

1. 项目目标的确定：明确项目的目标和期望成果，确保所有相关方对项目的目标都有共识。
2. 项目范围的界定：明确项目的范围和边界，确定项目需要完成哪些工作，以及不需要包含在项目内的内容。
3. 项目时间计划的制定：制定详细的项目时间计划，包括项目的里程碑和关键的里程碑事件，以确保项目按时完成。
4. 项目资源的分配：合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
5. 项目团队的建设：组建高效的项目团队，并建立良好的团队合作氛围，以实现项目目标。
6. 项目风险的评估与管理：评估项目可能面临的各种风险，并采取相应措施进行管理和应对。
7. 项目沟通与协调：建立透明和高效的沟通渠道，确保项目各方之间的有效协调和信息共享。
8. 项目变更管理：及时响应项目变更，并根据实际情况做出相应调整，以保证项目顺利进行。
9. 项目质量管理：确保项目交付的产品和服务符合预期质量标准，通过质量控制和质量保证来实现。
10. 项目成本管理：控制项目成本，确保在可接受范围内完成项目，同时保持质量和进度的平衡。
11. 项目干系人管理：管理项目的各个利益相关者，包括项目发起人、客户、团队成员等，以满足他们的需求和期望。
12. 项目评估与总结：在项目结束后进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为未来的项目提供借鉴和改进。

通过这12项选择的全面考虑和合理决策，可以提高项目管理的效果和成功率，确保项目能够达到预期目标，并为组织带来真正的价值。

项目管理的选择有很多，以下是12项常见的选择：

1. 项目目标设定与规划：这是项目管理的第一步，确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的资源需求和时间表。这涉及到对项目的整体规划和战略决策。

2. 项目组建与资源分配：在项目启动阶段，需要建立一个合适的项目团队，并根据项目的需求分配资源。这包括选择适当的人员，分配任务和责任，并确保团队成员具备所需的技能和知识。

3. 项目风险管理：项目管理中的风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。这涉及到识别潜在的风险，评估其影响和可能性，并制定相应的应对策略来降低风险对项目的影响。

4. 项目进度管理：项目进度管理涉及到制定项目进度计划，跟踪项目的进展，确定项目的关键里程碑和阶段性目标，并采取必要的措施来确保项目按时完成。

5. 项目成本管理：项目成本管理是识别、估计和控制项目成本的过程。这包括确定项目的预算，跟踪项目的成本开支，并采取措施来控制成本超支。

6. 项目质量管理：项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准的过程。这包括制定质量管理计划，执行质量控制活动，进行质量审查和验证，并持续改进项目质量。

7. 项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目各方之间有效的信息交流和沟通的过程。这包括制定沟通计划，选择适当的沟通方式和工具，确保项目团队和相关方之间的信息流畅和及时。

8. 项目干系人管理：项目干系人管理是与项目干系人合作并满足其需求和期望的过程。这包括识别并分析项目干系人，制定干系人管理计划，与干系人进行有效的沟通和合作。

9. 项目采购管理：项目采购管理是对项目所需的产品、服务和资源进行采购的过程。这包括制定采购计划、寻找供应商、进行合同谈判和管理供应商关系。

10. 项目变更管理：项目变更管理是对项目范围、时间表、成本和其他基线的变更进行管理的过程。这包括识别变更需求，评估变更的影响和可行性，并采取相应的行动来管理变更。

11. 项目问题管理：项目问题管理是识别、跟踪和解决项目中出现的问题和风险的过程。这包括建立问题追踪系统，寻找解决方案，跟踪问题的解决进展，并采取措施来避免问题再次发生。

12. 项目关系管理：项目关系管理是与项目团队、干系人和相关方建立良好关系的过程。这包括建立合作伙伴关系，处理冲突，建立信任和沟通的渠道，并保持持续的合作和关系发展。

项目管理的12项知识领域是指由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）确定的项目管理知识体系。这些知识领域是作为项目管理的核心要素，包括以下12个方面：

1. 集成管理
集成管理是指项目管理中的整合和协调各种项目管理活动，确保项目能够顺利实施。其中包括项目启动、制定项目管理计划、执行项目活动、监控项目进展和关闭项目等。

2. 范围管理
范围管理是指项目管理中确定项目目标和范围，并确保项目按照目标和范围进行实施。其中包括项目需求的收集和确认、范围定义和范围控制等。

3. 时间管理
时间管理是指项目管理中制定项目进度计划，并保证项目按照计划有序进行。其中包括项目活动的排列、时间估算、进度控制等。

4. 成本管理
成本管理是指项目管理中制定项目预算，并确保项目的成本控制在预算范围之内。其中包括成本估算、成本预算、成本控制等。

5. 质量管理
质量管理是指项目管理中确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的过程。其中包括质量计划、质量控制和质量改进等。

6. 人力资源管理
人力资源管理是指项目管理中协调和管理项目团队的过程。其中包括人员的招募、培训、激励和绩效管理等。

7. 沟通管理
沟通管理是指项目管理中确保项目相关方之间有效传递信息和沟通的过程。其中包括编制沟通计划、进行沟通和管理沟通障碍等。

8. 风险管理
风险管理是指项目管理中识别、评估和应对项目风险的过程。其中包括风险识别、风险分析、风险应对等。

9. 采购管理
采购管理是指项目管理中对采购需求进行分析和管理的过程。其中包括采购计划、招标和合同管理等。

10. 配置管理
配置管理是指对项目进行跟踪和控制的过程，以确保项目达到预期目标。其中包括配置识别、变更控制和配置确认等。

11. 干系人管理
干系人管理是指项目管理中识别、分析和管理项目干系人的过程。其中包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通等。

12. 整体资源管理
整体资源管理是指项目管理中对资源（包括人力、物力和财力等）进行有效管理。其中包括资源识别、资源分配和资源优化等。

这12项知识领域构成了项目管理的核心内容，项目经理需要在项目的不同阶段中应用并迭代这些知识，以确保项目的成功实施。