富士康项目管理分什么

富士康项目管理主要分为以下几个方面：

1. 项目发起阶段：这是项目管理的起点，需要确定项目目标、范围、时间、成本等基本要素，并获取项目相关的资源和支持，进行项目立项和项目启动。

2. 项目规划阶段：在这个阶段，需要详细制定项目的工作计划，明确项目的目标、任务、资源需求、风险管理等，并制定项目的详细执行计划和项目组织架构。

3. 项目执行阶段：这是项目实施的核心阶段，需要按照项目计划进行任务分配、资源调配和进度控制，同时进行项目绩效评估和监督。

4. 项目控制阶段：在项目执行过程中，需要监控和控制项目的进度、成本和质量等关键要素，及时处理项目风险和问题，确保项目按照计划顺利进行。

5. 项目收尾阶段：项目完成后，需要进行总结和评估，整理项目文档和经验教训，并进行项目验收和交接，以确保项目圆满结束。

除了以上基本的项目管理阶段，富士康项目管理还包括资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理和团队管理等方面。这些方面在各个阶段都有相应的考虑和操作，以确保项目的顺利进行和达到预期的目标。