敏捷项目管理与传统项目管理有什么区别
敏捷项目管理与传统项目管理的区别：1、项目流程不同；2、项目风险不同；3、企业管理不同；4、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。
1、项目流程不同
敏捷项目管理：敏捷项目管理主张团队内部的面对面沟通和交流。支持简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好。
传统项目管理：传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，一旦出现规划以外的变更，需要经过批准后才能执行改变，过程不够灵活。
2、项目风险不同
敏捷项目管理：敏捷项目管理开发评估是以工作量为导向而非时间导向，它为风险留足了应对空间，即使出现部分风险，对于已交付成果来说，变更相对较少。敏捷项目管理在项目没有正式结束前，交付的可用软件是允许风险存在的，并且根据风险的优先级进行排期修复。
传统项目管理：传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性、定量分析，给出风险应对方案。因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或已知却又无法主动管理的风险，分配一定的资源储备。
3、企业管理不同
敏捷项目管理：敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架，它会根据不同的环境提供一系列不同的途径。
传统项目管理：传统项目管理要求按计划行事，任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。
4、项目时长不同
敏捷项目管理：为了快速获取反馈或者“试错”，敏捷项目管理把项目实施和运营的大循环打散，把运营工作下沉，在项目以短小迭代为单位的实施过程中就融入了运营的属性。其实是更早的以MVP的版本交付产品，尽早的获得项目成果的运营数据，再去决定下一步产品的发展/调整方向。所以比传统项目管理视界更加长远，为了“长期运营”服务。
传统项目管理：传统项目管理从设计上是把项目实施和运营的界限划的比较清楚的：在单一项目（Project）管理和项目集（Program）管理中都很少体现运营的部分，只是在项目组合(Portfolio)的层面有所体现。所以，传统项目管理相对更加注重“短期目标“，即项目目标的达成。
延伸阅读
敏捷项目管理解决的问题
- 项目风险高
- 进度延误
- 人员变化
- 成本超支
- 沟通有困难
- 资源不足
- 计划不充分
- 干系人难缠
- 需求变化
