okr是什么

小编 70

okr是一种可用于企业、部门和个人层面的目标管理工具,最初由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫发明,后来被谷歌引入使用并发扬光大。okr中的“O”代表“目标(Objectives)”,kr则代表“关键成果(关键成果)”。

1.okr的意思

okr是“Objectives and Key Results”的简称,中文意思是“目标与关键成果”,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它最早在美国被英特尔采用,并随着诸如Google,Facebook,LinkedIn和Mercari等全球增长公司的采用而成为热门话题。

2.okr的组成

okr主要由“目标(O)”和“关键结果(KR)”两部分组成。

目标(O)是一个定性的目标,是要完成的工作的总体主题,一般可定义2-5个目标。设定的目标应该是具体的、可衡量的、可实现的和有时限的。

关键结果(KR)是衡量目标进度的因素。在每个目标下,应该有2-5个关键结果指标。一个关键的结果是为实现该目标已取得多少进展的标志。

3.okr的用途

(1)目标管理工具

在工业革命时期,mbo以kpi的形式存在,因为彼时大量的工厂工作,面对的是可预期可确定的工作成果目标。但是到了现在,尤其是充满不确定性的互联网行业中,kpi这种目标管理工具显得过于死板,于是okr出现了。现今,kpi依旧适用于蓝领等这些具有重复性特点的工作,而对于现今更多的新兴产业和难以衡量和更具知识性的工作侧需要okr这种科学的清晰的方法。

(2)自我管理工具

okr不仅能提高员工与团队协同工作的思维模式,对于员工个人的成长,也极为重要。okr思想培养了员工对组织目标的清晰度,以及在接下来的工作中重点要做成的工作,已达成目标,在这样的一种思维模式下,逐渐培养员工能够解决问题、为了完成目标而不断挑战、尝试的思考方式,个人的提升带动整个组织效率的提升。

(3)沟通工具

okr的设定与评估流程,是营造经理人和员工定期沟通的重要工具,并是追求管理卓越的体现。在企业文化的指引下,英特尔、谷歌等公司已将okr不仅仅作为目标管理的工具,而是进一步提出okr是营造经理人和员工定期沟通的重要工具,并把该工具与追求管理卓越进行了细致的联结。

延伸阅读

OKR与MBO和KPI的区别?

1.OKR与MBO的区别

MBO(按目标管理)是彼得·德鲁克(Peter Drucker)在1954年提出的一种方法,也是一种“自我管理”的方法。在这种方法中,员工可以设定自己的任务来实现自己的目标。

OKR与MBO的区别在于:MBO是从企业、部门、员工细分的结果,分到员工身上的目标虽然有一个沟通的过程,但基本上是要企业来分解并确定。OKR就不同,在部门与企业的O确定后,员工可以自主确定O,并且列出几个KR,最终实现员工与企业的发展一致。也就是说MBO与OKR的O确定,前者是拆分给员工的,后者是员工自主提出的。

2.OKR与KPI的区别

在OKR之前,绩效管理的一种著名方法是KPI(关键绩效指标)。KPI是管理“实现最终目标的目标”的一种方式,目的是检查是否在设定的里程碑中执行了重要的结果。KPI是一种“医学证书”,用于客观地衡量“当前状况是否与目标相抵触”,而OKR是团队“过程(过程)”以实现最终目标。最大的区别在于,它是一个可以共享和“可视化”的框架。

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