okr是什么
okr是一种可用于企业、部门和个人层面的目标管理工具，最初由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫发明，后来被谷歌引入使用并发扬光大。okr中的“O”代表“目标（Objectives）”，kr则代表“关键成果（关键成果）”。
1.okr的意思
okr是“Objectives and Key Results”的简称，中文意思是“目标与关键成果”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它较早在美国被英特尔采用，并随着诸如Google，Facebook，LinkedIn和Mercari等全球增长公司的采用而成为热门话题。
2.okr的组成
okr主要由“目标（O）”和“关键结果（KR）”两部分组成。
目标（O）是一个定性的目标，是要完成的工作的总体主题，一般可定义2-5个目标。设定的目标应该是具体的、可衡量的、可实现的和有时限的。
关键结果（KR）是衡量目标进度的因素。在每个目标下，应该有2-5个关键结果指标。一个关键的结果是为实现该目标已取得多少进展的标志。
3.okr的用途
（1）目标管理工具
在工业革命时期，mbo以kpi的形式存在，因为彼时大量的工厂工作，面对的是可预期可确定的工作成果目标。但是到了现在，尤其是充满不确定性的互联网行业中，kpi这种目标管理工具显得过于死板，于是okr出现了。现今，kpi依旧适用于蓝领等这些具有重复性特点的工作，而对于现今更多的新兴产业和难以衡量和更具知识性的工作侧需要okr这种科学的清晰的方法。
（2）自我管理工具
okr不仅能提高员工与团队协同工作的思维模式，对于员工个人的成长，也极为重要。okr思想培养了员工对组织目标的清晰度，以及在接下来的工作中重点要做成的工作，已达成目标，在这样的一种思维模式下，逐渐培养员工能够解决问题、为了完成目标而不断挑战、尝试的思考方式，个人的提升带动整个组织效率的提升。
（3）沟通工具
okr的设定与评估流程，是营造经理人和员工定期沟通的重要工具，并是追求管理卓越的体现。在企业文化的指引下，英特尔、谷歌等公司已将okr不仅仅作为目标管理的工具，而是进一步提出okr是营造经理人和员工定期沟通的重要工具，并把该工具与追求管理卓越进行了细致的联结。
延伸阅读
OKR与MBO和KPI的区别？
1.OKR与MBO的区别
MBO（按目标管理）是彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1954年提出的一种方法，也是一种“自我管理”的方法。在这种方法中，员工可以设定自己的任务来实现自己的目标。
OKR与MBO的区别在于：MBO是从企业、部门、员工细分的结果，分到员工身上的目标虽然有一个沟通的过程，但基本上是要企业来分解并确定。OKR就不同，在部门与企业的O确定后，员工可以自主确定O，并且列出几个KR，最终实现员工与企业的发展一致。也就是说MBO与OKR的O确定，前者是拆分给员工的，后者是员工自主提出的。
2.OKR与KPI的区别
在OKR之前，绩效管理的一种知名方法是KPI（关键绩效指标）。KPI是管理“实现最终目标的目标”的一种方式，目的是检查是否在设定的里程碑中执行了重要的结果。KPI是一种“医学证书”，用于客观地衡量“当前状况是否与目标相抵触”，而OKR是团队“过程（过程）”以实现最终目标。最大的区别在于，它是一个可以共享和“可视化”的框架。
