新编项目管理这本书怎么样

《新编项目管理》这本书是一本非常优秀的项目管理学习参考书。

《新编项目管理》是一本非常实用的项目管理入门教材，能够帮助读者理解项目管理的基本概念、原则和技巧。以下是关于这本书的几个方面的评价：

1. 综合性：《新编项目管理》全面介绍了项目管理的各个方面，包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等。它不仅解释了项目管理的理论知识，还提供了实际案例和实用工具，帮助读者将理论与实践结合起来。

2. 简洁明了：作者在撰写本书时采用了简洁明了的语言，避免了过多的专业术语和复杂的理论。这使得本书非常适合初学者阅读和理解，而且对于有项目管理经验的人来说，也能够提供一些实用的技巧和工具。

3. 实例丰富：《新编项目管理》中提供了大量的实际案例和实例，这些案例涵盖了不同行业和不同规模的项目。通过阅读这些案例，读者可以更好地理解项目管理的实际应用，并从中汲取经验教训。

4. 重视实践：本书强调项目管理的实践性，对于教授项目管理的教师和从事项目管理的专业人员来说非常有用。通过学习本书，读者能够了解项目管理的最佳实践，并能够将这些实践应用到自己的工作中。

5. 更新及时：《新编项目管理》是根据最新的项目管理理论和实践进行编写的。随着项目管理领域的发展，一些新的概念和方法不断涌现，本书及时地对这些新的内容进行了更新和整理，确保读者获得的知识是最新的和有用的。

总之，《新编项目管理》是一本内容全面、简洁明了、实例丰富、重视实践并且及时更新的项目管理入门教材。无论是初学者还是有经验的专业人员，都能从中获得实用的知识和经验，提升自己在项目管理领域的能力。

《新编项目管理》是一本在项目管理领域广受好评的书籍。它提供了丰富的知识和实用的方法，帮助读者理解项目管理的基本概念和技术，并指导读者在实践中完成项目任务。下面将从内容概述、方法和操作流程等方面来评价这本书。

一、内容概述：
《新编项目管理》的内容较为全面，涵盖了项目管理的各个方面。书中首先介绍了项目管理的基本概念和重要性，然后深入讲解了项目生命周期、目标规划、需求管理、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、团队管理等关键领域。除此之外，书中还提供了大量的案例分析和实践经验，帮助读者更好地理解和应用项目管理的方法和工具。

二、方法和操作流程：

1. 项目生命周期管理：书中介绍了常见的项目生命周期模型，如瀑布模型、敏捷开发模型等，以及每个阶段的关键任务和工作内容。读者可以按照这些模型来制定项目计划和管理项目进度。

2. 目标规划：书中介绍了目标规划的方法和步骤，包括明确项目的愿景和目标、评估可行性、确定关键绩效指标等。这些方法可以帮助读者从战略层面进行项目规划和目标设定。

3. 需求管理：书中提供了一套完整的需求管理流程，包括需求识别、需求分析、需求确认等。这些方法可以帮助读者有效地管理和控制项目需求变更。

4. 风险管理：书中介绍了风险管理的方法和工具，包括风险识别、风险评估、风险应对等。读者可以通过这些方法来降低项目风险，保证项目的顺利进行。

5. 时间管理：书中介绍了时间管理的原则和技巧，如制定项目进度计划、管理关键路径、解决时间冲突等。这些方法可以帮助读者合理安排项目工作时间，提高项目的效率。

6. 成本管理：书中介绍了成本管理的方法和工具，包括成本估算、成本控制、成本效益分析等。读者可以通过这些方法来合理控制项目的成本，并提高项目的盈利能力。

7. 质量管理：书中介绍了质量管理的原则和方法，如制定质量标准、进行质量检查、解决质量问题等。这些方法可以帮助读者提高项目的质量水平，满足客户的需求。

8. 沟通管理：书中介绍了沟通管理的方法和技巧，如制定沟通计划、沟通渠道选择、解决沟通障碍等。这些方法可以帮助读者有效地开展项目团队的沟通工作，提高团队协作效率。

9. 团队管理：书中介绍了团队管理的原则和方法，如团队建设、团队激励、团队冲突管理等。这些方法可以帮助读者打造高效的项目团队，提高团队的绩效和凝聚力。

三、总结：
《新编项目管理》是一本经典的项目管理书籍，它涵盖了项目管理的各个方面，内容丰富、方法实用。无论是初学者还是有经验的项目经理，都可以从这本书中学到很多项目管理的知识和技巧。最重要的是，这本书将理论和实践相结合，通过大量的案例分析和实践经验，帮助读者更好地理解和应用项目管理的方法和工具。因此，我认为《新编项目管理》是一本值得推荐的项目管理书籍。