PMO进度管理

大多数PMO的进度更新流程，本质上是一场精心组织的"数据表演"。我见过一家两百人规模的软件公司，项目经理每周五下午花两个小时填进度表，PMO专员再花半天汇总，最…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程复盘。他们的项目周报上，整体完成率连续8周稳定在82%到86%之间，管理层觉得"还行"。但当我去翻他们的需求交付清…

我做过一次进度管理的事后复盘，数据很难看：项目组周报连续 11 周标注"绿灯"，但实际关键路径上的接口联调任务已经停滞了 23 天，直到上线前 5 天做集成测试…

我做过不下十次PMO进度管理体系的推行，也在两家公司亲眼看着进度管理从"看起来很规范"变成"实际上一团乱"。其中最典型的一次，是在一家约30…

我做了七年PMO，前三年在一家做智能硬件的公司，后四年跳到了一家做企业服务的独角兽。这七年里，我搭过三套从零开始的进度管理体系，也接手过两套已经烂掉的机制。说实话，大部分PMO在&…

项目周会上，老板问“这个模块现在几成进度”，项目经理回答“差不多了，大概80%”。三个月后这个模块延期了六周，复盘时才发现那句“大概80%”背后没有任何取数口径，没有人知道这80%…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘时，看到了一份让我印象很深的进度周报：整体完成率92%，里程碑按时达成率100%，但项目最终还是延期了37天。更讽刺的是，这份…

很多团队以为自己有进度管理，其实只是有一张过期的甘特图。我见过一个 180 人的研发组织，项目经理每周五下午更新一次进度表，更新完就锁进共享盘，直到月度经营会才被重新打开。结果那个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总在会议室白板上写了一个数字：78%。然后问在座的十六个项目经理："谁能告诉我，这个78%是怎么算出来…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们研发副总跟我说了一句话，我记到现在："每周收上来23份进度周报，真正能看出项目要出事的，一份都没有。&quot…