PMO进度管理

周一早上九点，我参加过一个让我印象很深的项目例会。产品总监说项目延期两周，研发负责人说按计划在走，测试负责人说已经卡了十天没人管。三个人讲的是同一个项目，三个答案，而且谁都没有撒谎…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："我们每周都在开进度会，但每次真正发现项目要延期，都是在交付前两周。"这句话背后…

去年底我在一家做智能硬件的公司做PMO复盘，研发VP当着所有人的面问了一句："你们每周报的完成率，到底有几次是真的？"会议室没人接话。因为大家都知道，那个&qu…

上个月我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目，翻看他们PMO留存的12份周报，每一份都写着"整体进度正常"，唯一出现过的一次黄色预警是在原定…

去年第三季度，我帮一家做B2B SaaS的中型公司做PMO体系复盘。这家公司有11条产品线、230多名研发人员，同时跑着34个活跃项目。他们的PMO负责人给我看了一份进度周报：34…

很多PMO负责人问我同一个问题：进度管理的方法论学了一堆，CPM、EVM、燃尽图都能讲清楚，但回到公司推了三个月，进度数据还是靠催、项目经理还是爱理不理、老板觉得PMO没产出。这不…

如果你去问十个PMO专员"进度更新最大的痛点是什么"，我猜至少有八个会回答"没人认真填"。但真正的痛点不是没人填，而是填了之后没人信、没人用…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的项目管理办公室主任给我看了一份非常漂亮的周报：整体计划完成率87%，里程碑达成率91%，看起来一切都在掌控之中。但同一…

去年第三季度，我接手了一家做智能硬件的客户，他们的PMO负责人跟我吐槽了一个数字：公司同时在跑23个项目，但过去半年里，只有4个项目按原计划节点交付，延期率超过80%。更让他头疼的…

去年年底，我帮一家约 400 人的智能硬件公司做项目管理复盘。他们的 PMO 负责人给我看了一张表：全公司 27 个在跑项目，其中 19 个在系统里显示"进行中&quot…