PMO协同管理

2023 年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家 420 人的软硬件混合研发企业做执行效率诊断。第一天我要资料，对方给了我 27 套 Excel 模板、13 个固定会议和 …

去年第三季度，我以外部顾问的身份接手过一个停摆19天的交付任务：客户验收节点只剩27天，12人的团队在两周内换了3任负责人，需求文档停在 v6，代码分支有7个没合并，而项目周报还在…

我复盘过自己经手的 14 个研发交付项目，延期的那 6 个有一个共同特征：不是任务没做完，而是"做完又回来"的任务没人管。去年第三季度我参与一个 120 人规模…

我完整跟踪过自己经手的 47 次方案中止，其中 31 次的真实成本并不是发生在"决定不做"的那一刻，而是发生在决策之后的 30 到 90 天里。最贵的一次，一个…

我在 2023 年接手过一个 120 人规模的研发组织，第一个月做了一件很"笨"的事：把项目管理系统里所有任务的流转日志导出成 CSV，逐条标注"这条…

我第一次做 PMO 是在一家 260 人的软件公司，接手时手里有 19 个在跑的项目、47 份格式各异的周报模板，以及三套互相打架的进度口径。第一个动作不是开会，而是把所有人近一个…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一份延期台账：37个项目中21个延期，平均延期天数18.4天。但真正让我意外的不是延期的数量，而是当…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断，他们的PMO负责人给我看了一张表：一个80人的研发组织，平均每个任务从"创建"到"被真正接单执行&quot…

我见过最离谱的一次任务负责人变更，发生在一个周四晚上十一点。某消费电子公司的PMO在月度考核截止前两小时发现，一款耳机固件项目的17个任务负责人被批量改成了同一个测试工程师，原因是…

2023年夏天，我帮一家做工业设备的客户做PMO年中复盘，会议室里两拨人吵了四十分钟。研发负责人说PMO的月度资源报表从来没准过，PMO负责人说研发填的任务属性一半是空的、一半是瞎…