PMO协同管理

去年第四季度，我以外部顾问身份参加了一家 400 人规模研发组织的中层复盘会。会上 PMO 负责人投出一张系统截图：一个关键交付任务已经超期 11 天，期间系统自动发出 9 条提醒…

去年我在一家做智能硬件的公司做流程审计，翻到一份月度超期清单：38 项超期任务里，有 29 项的第一条备注写着「已提醒」。我把这条备注当成线索往前追了三个月，发现一个挺尴尬的事实，…

我带过一个四十人的 PMO 小组，最多的时候同时盯 27 个项目、1400 多条在办任务。最忙的一个月，我在各种群里 @ 了三百多次人，甚至专门排了一张"催办值班表&qu…

一个后置任务延期 11 天，追责追到最后发现执行人只用了 2 天，剩下 9 天全耗在等前置确认、等跨部门回话、等一个没人定义清楚的“完成”上。这种情况我在过去五年的项目复盘里见过太…

2023年我以PMO负责人身份接手了一个内部代号叫“SF”的研发协同专项。SF取自Software Factory，是当时公司给“研发交付体系重构”起的一个代号，涉及三个事业部、1…

引言：那个周一早上，我意识到问题不在排期表上 2023年11月的一个周一早上，我接到整车造型科项目经理的电话："三电的接口人这周还在A项目上，DRE评审会我去不了。&qu…

上周二下午，一位做汽车电子研发的项目经理在电话里跟我复盘：他们的BMS固件开发和整车标定两个任务，在计划里挂了三个月的SS关系，结果标定团队等了六周才拿到可用的固件版本，项目整体延…

2023 年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家 420 人的软硬件混合研发企业做执行效率诊断。第一天我要资料，对方给了我 27 套 Excel 模板、13 个固定会议和 …

去年第三季度，我以外部顾问的身份接手过一个停摆19天的交付任务：客户验收节点只剩27天，12人的团队在两周内换了3任负责人，需求文档停在 v6，代码分支有7个没合并，而项目周报还在…

我复盘过自己经手的 14 个研发交付项目，延期的那 6 个有一个共同特征：不是任务没做完，而是"做完又回来"的任务没人管。去年第三季度我参与一个 120 人规模…