PMO协同管理
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项目规划计划版本教程：PMO协同管理，避坑指南
同一个项目，三份计划，两个基线，一个截止日期。周例会上，研发负责人翻的是两周前发在群里的甘特图，交付负责人打开的是上周五更新的表格，PMO手里那份才是经过评审的正式版本。会议开了四…
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项目规划如何做好主计划？PMO协同管理与操作步骤
我做过一次复盘：一个跨 7 个部门、预算 2300 万的新品导入项目，主计划评审会上 21 个参会人全部举手通过，会后 30 天内发生了 14 次跨部门阻塞，其中 9 次的原因在评…
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计划基线落地方案：PMO开展项目规划的协同管理案例解析
2023年我以外部PMO顾问的身份，介入过一家年营收约12亿元的装备制造企业的交付项目群。启动会上5个部门负责人都在计划书上签了字，进度基线也在系统里正式发布。三个月后复盘，里程碑…
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阶段计划最佳实践：PMO项目规划协同管理，常见问题
去年第四季度，我接手了一家做智能硬件的公司的 PMO 诊断。他们有三个项目同时进入量产前的关键阶段，结果两个项目在同一周里同时向我反馈"要延期"。翻完他们的&q…
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项目规划实施计划全流程：PMO协同管理与一文讲清
我做过一个跨度 14 个月、涉及 9 个部门、预算 800 多万的制造企业 ERP 升级项目，最终延期 3 个月、超支 18%。复盘时我发现一个反直觉的结论：项目不是死在执行能力上…
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计划调整怎么做？PMO协同管理：项目规划从0到1
计划调整是 PMO 最日常、也最容易失守的一件事。我参与过一个 8 个月周期的软硬件研发项目，到第 3 个月，里程碑已经被改过 11 次，但正式变更记录只有 2 条。研发记得的口径…
