验收口径

我见过太多项目在周报里写着"已上线、进展顺利"，然后在两个月后的复盘会上，所有人突然发现没人能说清这个项目到底算不算成功。上线那天群里刷屏鼓掌，三周后数据面板一…

2023 年我参与复盘一个已经延期两次的制造企业 ERP 实施项目，项目经理在阶段验收会上说了一句话让我印象很深：“每个阶段的会议我都开了，周报我都写了，为什么一到验收就发现方向偏…

2023 年我负责过一个订单中台重构项目。主计划做得极其漂亮：47 个里程碑、6 条泳道、按周颗粒度排到人，甘特图打印出来能铺满一整张会议桌。结果第三周就亮起第一个红灯，上游数据治…

我带过和救过二十多个跨部门项目，最常听到的一句话是：“阶段计划我早就发了，可到点才发现根本落不了地。”计划文档里写满了日期、责任人、里程碑，看起来很完整，但真正跑起来，依赖方没交付…

三个月前，我帮一家做工业自动化设备的公司复盘一个拖了 47 天的上线项目。项目本身不复杂：给全国 6 个区域的服务网点上一套工单与备件管理系统。但复盘会上，八个部门的负责人给出了八…

去年我接手一个订单中台迁移项目，24 人的虚拟团队，计划文档写了 37 页，甘特图排到了第 12 周。到了第 6 周复盘时，计划表上有 41% 的任务还停在"进行中&qu…

去年我帮一个 100 人规模的产品团队做子计划复盘，翻到一份排期表：23 个任务、9 个负责人、工期 6 周，甘特图画得非常漂亮。可当我问“这个子计划完成的判定标准是什么”，在场 …

我带过一个 11 人的交付团队。某年 Q3 第 6 周，客户要求把一个报表模块提前两周上线。我打开当时的排期表，发现上面只有一列日期：没有版本号，没有写假设，也没标注"这…

2021 年我接手过一个制造业 ERP 实施项目，合同额不低，交付团队 12 人，客户方接口人有 5 个。项目启动后第一版计划表做得相当漂亮：170 多条任务、四级 WBS、甘特图…

一个 120 人的研发组织，总计划排得很漂亮：9 个团队、12 个里程碑、6 个月周期，甘特图铺满整块屏幕。第三周周一站会上我问了一句：“支付网关改造这条子计划的验收标准是什么？”…