验收口径

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业数字化项目复盘。项目负责人在验收会上被分管副总当众驳回落地方案，理由只有一句话："你连验收对象都没锁…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的B端项目。上线前一天，开发和测试都说"验收通过了"，但我打开验收记录，发现所谓的"通过"只是测试同学…

去年我接手过一个让我印象很深的项目复盘：一个 12 人的交付团队，项目启动第 4 周的进度报表写着"完成 78%"，第 5 周还是 78%，第 6 周变成 79…

2021年我接手过一个已经"进度正常"跑了五个月的ERP实施项目，PMO看板上所有里程碑都是绿灯，直到上线前两周的模拟切换演练，才发现数据迁移脚本从来没在完整数…

上周三下午，我在一场 120 人规模研发团队的迭代复盘会上问了一个很简单的问题：这个迭代现在的进度偏差是多少？产品经理打开燃尽图说，还剩 8 个需求没做完，大概完成了 72%。研发…

任务验收做不好，PMO 的存在感就会变成一个讽刺：平时开会催进度、收周报、盯风险，忙得像个总调度；项目结项时，却拿不出一份能站得住脚的验收结论。我见过一家做智能硬件的公司，项目经理…

2024年3月，我被拉进一个已经延期47天的系统集成项目做救火。翻完对方发来的项目计划，我发现一个很典型的问题：整份计划从蓝图确认到上线，每个开发任务都排得清清楚楚，唯独&quot…

去年十一月，我接手了一个已经"谈得很顺"的制造业客户项目。销售在交接会上跟我说："需求都聊透了，客户很认可我们，你下周带人进场就行。"我信了…

去年我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，遇到一个让我印象很深的数字：某个迭代的"任务重开率"从 8% 涨到 23%，团队负责人的第一反应…

去年三季度，我帮一家 320 人规模的研发中心做迭代复盘时，看到一张很反常的燃尽图：迭代倒数第三天，剩余工作量不降反升，硬生生抬了一个台阶。团队第一反应是"测试把问题攒到…