风险预警

去年年底，我帮一家做工业设备的中型企业做管理复盘。老板问我一个问题：我们每周开项目例会，每个人都说"进展顺利"，可为什么季度末还是有 40% 的项目延期？我让他…

去年我帮一家两百人规模的SaaS公司做交付流程诊断，创始人跟我说：“我们每周都开进度会，周报也在写，但项目还是不断延期，问题到底出在哪？”我花了两天时间翻看他们的项目管理系统和会议…

2023 年第三季度，我参与诊断了一家约 600 人规模的金融科技公司。他们的研发副总裁给我看了一份"进度周报"，上面显示 7 个重点项目、32 个迭代、186…

我见过太多团队把"进度跟踪"做成了"周报收集活动"。每周五花两小时催每个人填进度，周一上午花三小时把几十条状态汇总成一份 Excel，管理层…

我带过的一个 14 人实施团队，曾经连续 11 周的周报都写"整体进度符合预期"，直到第 12 周客户在验收会上甩出一张清单：37 个关键配置项只完成 19 项…

我在过去八年里为 30 多家企业的 PMO 做过进度跟踪与风险控制体系搭建，其中一个数字至今让我印象深刻：在一次针对 120 个中大型项目的复盘里，真正因为技术难题导致延期的项目只…

我见过最离谱的一次进度更新，是一家公司周报里连续三周写着"核心模块开发完成 90%"。问到第三周，研发负责人被逼急了才说："90% 是上周的，这周其实…

很多管理者第一次真正意识到进度管理出了问题，不是在项目延期的那天，而是在延期之后复盘时发现：团队每周都在报"进度正常"，可里程碑就是过不去。我调研过一家 240…

我在过去三年里复盘过四十多个延期项目，最反直觉的一个结论是：真正把进度拖垮的，几乎从来不是某个任务做得慢，而是团队在项目走到一半时，集体失去了对"还剩多少活"的…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做研发效率诊断，翻开他们项目经理的日历，几乎每个人每天固定安排了两个"提醒时段"：上午十点催一遍任务进度，下午四点再催一遍。听…