风险预警

去年秋天我接手过一个很典型的复盘：一家做智能硬件的公司，研发中心有 180 多人，四个产品线并行推进。管理层每周开一次进度例会，会上每个负责人报"完成 80%"…

我做过一次事后复盘，印象很深。一个预算 800 万的交付项目，在月度经营会上，项目经理汇报的进度是"完成 82%"，现场所有人都觉得没什么大问题。三周后，项目实…

带过团队的人大概都经历过这样的场景：周一早会上，你问某个任务进度，负责人说"差不多了"，你再问具体到哪一步，对方开始含糊其辞；到了周五复盘，发现那个"…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 中间件的研发团队做交付复盘，看到一个非常典型的数据：项目延期 23 天，但在延期暴露前的那一周，8 个小组提交的进度报告里，有 7 个写的是&q…

看板显示迭代完成率85%，但版本还是延期了两周。我在过去几年服务过十几家研发团队，从30人的创业公司到800人的研发中心，这个场景反复出现。问题几乎从不在于团队不努力，也不在于指标…

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。这家公司大概400人，同时跑着23个项目，研发、供应链、量产交付三条线并行。他们的PMO负责人给我看了一个数据：过去两个…

去年秋天，我接手了一个已经跑了四个月的项目，任务管理系统里躺着 68 条"进行中"的任务，其中 23 条的截止日期已经过去了 7 天以上。项目经理跟我说：&qu…

周五下午四点五十分，距离周报提交还有十分钟，你盯着任务看板上那条"接口联调"的卡片，原定今天完成，但依赖方的字段定义昨天才最终确认，你实际上只拿到了半天可用的开…

2023年我接手过一个典型的"日志失效"项目：一个25人的研发团队，规定每天下班前在系统里填写进度日志，前两周填写率高达94%，但到了第五周跌到31%，项目经理…

进度日志为什么越写越没人看：一个被忽视的管理成本黑洞 我见过一家做工业软件的中型企业，研发副总要求所有项目组每天填写进度日志。执行三个月后，我帮他们做了一次数据抽样：平台上日均新增…