风险控制

我见过最典型的一次进度失控，不是发生在项目后期，而是发生在第一个阶段门评审会上。项目负责人拿着甘特图汇报"总体可控"，但三个下游小组的负责人当场互相看了一眼，他…

我做了七年项目交付，带过最小的三人外包组，也管过横跨四个时区、峰值 400 多人的平台级迁移。让我印象最深的不是某一个技术难题，而是 2021 年那次失败：一个 11 人的项目，计…

去年我接手过一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：项目失控的直接原因并不是技术难题，而是进度信息的"最后一百米"断了。计划表做得漂…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在计划阶段没人愿意承认的那几个盲区里。去年我参与复盘一家做智能硬件的公司，一个预算 800 万的产线数字化项目，原计划 6 个月交付，最终拖到 …

去年我帮一家做工业设备的中型企业做管理复盘，他们一个预算 380 万的产线数字化项目，原计划 5 个月上线，最后拖到第 9 个月，超支 120 多万。老板一开始以为问题出在技术选型…

去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："每个月开进度会，我看到的都是绿灯，但结项时才发现整个项目已经烂了三个月。"这不是个例。我…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的季度复盘会。会议开到第三个小时，研发副总说了一句话，让整个会议室安静了下来："我们不是没有进…

我做项目管理咨询的第七年，接过一个让我印象很深的案子。一家做智能硬件的公司，研发团队120人，三个产品线并行。他们的CEO把我叫过去，说了一句话："我们的项目没有一次是按…

进度会上被老板问"这个功能到底做了多少"，很多项目经理会下意识回答"80%"，然后被追问"剩下20%是什么、什么时候能到100%&…

我做过一个挺典型的实施项目，客户是家 400 人规模的制造企业，合同签的是 90 天上线核心模块。结果第 60 天的时候，我拉了一下实际完成度，只有 38%。不是团队不努力，是中间…