风险控制

我做过一个挺典型的实施项目，客户是家 400 人规模的制造企业，合同签的是 90 天上线核心模块。结果第 60 天的时候，我拉了一下实际完成度，只有 38%。不是团队不努力，是中间…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期三次的系统实施项目。项目启动时排了整整86天的甘特图，到第61天时，核心模块的联调完成率只有37%，客户方的项目对接人已经在准备发…

去年我帮一家做制造业MES系统实施的团队做交付诊断，他们的周报连续八周显示"进度正常"，结果在客户验收前十二天突然暴雷：三个核心模块的接口联调全部卡住，原因是上…

周进展管理最反常识的一个事实是：大多数团队每周花在进度同步上的时间超过 4 小时，但真正因为周报发现并解决的风险不到 10%。我在过去三年帮助过 20 多个 100 人以上的研发组…

很多研发管理者在复盘延期时，习惯性归因于"这届团队执行力不行"，但我在过去几年帮十几支研发团队做过进度复盘后发现一个反常识的结论：项目延期最严重的团队，往往不是…

去年我带一个 12 人的研发团队做 SaaS 产品重构，项目启动第 60 天，周会上所有人还在说“正常推进”，第 63 天，负责核心支付模块的工程师突然在群里发了一句“做不完了，差…

去年 Q3，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。他们的项目管理后台里，甘特图排得漂漂亮亮，燃尽图每天自动更新，但那个季度仍然有 7 个迭代中的 5 个延期，其…

去年我接手过一个很典型的项目：需求评审全票通过，排期表精确到半天，甘特图在周会上投屏时所有人都点头。三周后，核心功能卡在"等设计确认"这个状态上整整五天没人提，…

去年Q3，我接手了一个濒临失控的B端SaaS项目：原计划10周交付的审批流重构，拖到第7周时完成度还不到40%，技术负责人和业务方在周会上直接吵了起来。我花了两天时间翻遍所有需求文…

去年第四季度，我接手了一个已经跑了三个月、号称"完成率 82%"的中台项目。项目周报上每一个任务都标着绿色，甘特图漂亮得像教科书。但我花了两个小时翻完 Jira…