风险控制

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模企业的研发效能复盘。项目启动会上，8 个业务单元负责人对"提升交付效率"这个目标全票通过，会议纪要写得漂漂亮亮。可三…

去年第三季度，我陪一家约 180 人的研发组织做季度复盘。复盘前两天，他们的 OKR 看板上 6 个关键结果里有 5 个是绿色，只有 1 个黄色，项目周报也写着"整体进度…

很多 PMO 负责人问我一个几乎相同的问题：为什么目标管理方法学了一大堆，项目该延期还是延期，风险该爆雷还是爆雷？我做过一个粗略统计，在我接手或深度参与诊断的 60 多个 PMO …

我做项目管理顾问这些年，见过最危险的一种阶段计划，是一份所有人都点头通过的甘特图。会议室里八个人对着排期表逐行确认，资源到位、工期合理、里程碑清晰，散会时项目负责人松了口气。两周后…

2023 年我接手过一个典型的跨部门项目：三个业务部门、两个研发团队、一家外部供应商，启动会上所有人一致同意“6 月 30 日上线”。到 4 月中旬，我在项目管理平台里把各条线的计…

2023年下半年，我作为外部顾问介入过一家年营收约12亿的装备制造企业的MES上线项目。项目启动会开得很漂亮，PPT上8周上线的里程碑排得整整齐齐。第5周周三的项目例会上，生产部说…

三年前我被拉进一个 120 人规模研发组织的主计划评审会。轮到我汇报时，项目经理问我"你这个模块什么时候能交"，我说"大概两个月吧"。六个月…

2023 年我参加过一次跨部门项目的复盘会。会议开始，项目经理打开主计划文件，最后修改时间停在 3 个月前；风险登记册里躺着 27 条风险，其中 19 条状态仍是"未处理…

很多管理层在年度复盘时都会遇到同一个尴尬：年初定的项目计划，到了年底发现进度只完成了六成，预算超了三成，风险一个没提前识别出来，责任却一直在几个部门之间推来推去。问题往往不是团队不…

过去三年，我在给中大型企业做 PMO 诊断时，看过不下两百份所谓的“主计划”。其中真正能被管理层在会议室里直接用起来做决策的，不到三十份。剩下的，要么是一张密密麻麻的甘特图，要么是…