风险控制

2023 年下半年，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。翻完他们三个季度的需求记录后，我得到一个反常识的结论：这家公司一共有 47 个需求被标注为最高优先级，…

去年复盘我们交付的 37 个中大型项目，我做了一个有点反直觉的统计：真正因为"估算本身偏小"导致延期的只有 9 个，占比不到四分之一。剩下 28 个项目的原始估…

2023 年下半年，我接手过一个已经延期 11 周的交付项目。复盘会上，团队打开了任务列表：47 个任务被标记为"高"优先级，其中 12 个被标记为"…

我带过的第 7 个项目，最终延期了 94 天。复盘会上，技术负责人说“需求变太多”，产品经理说“研发估时不准”，测试负责人说“提测质量差”。我把项目群里的 2,300 多条消息和工…

去年第三季度，我参与了一家做工业设备的中型企业的协作整改项目。他们研发中心、交付中心、供应链三个部门共用一套任务看板，本来是想“把事放到一张表上”，结果三个月后，任务总数从 140…

过去两年我参与复盘过 27 个跨部门项目的延期事故，其中真正因为技术方案失败而翻车的不到 3 个。剩下 24 个都能追到同一个根因：执行人在关键节点上不知道自己该做什么，或者知道了…

去年我接手一个 180 人交付项目的复盘，最刺眼的数字不是延期天数，而是风险台账里 47 条风险中有 31 条是在里程碑前 5 天内才补录进去的。也就是说，团队不是没有风险意识，而…

我带过一个 800 人规模的装备制造企业数字化项目，第一次风险评审会上，项目经理递给我的任务清单只有 37 行，而这 37 行任务，要撑起 1800 万的年度预算和 14 个月的上…

我带过一个跨 5 个部门的交付项目，最终延期 27 天。复盘时我把所有任务重新拉了一遍，发现真正卡住项目的不是任何一个人的执行力，而是一条从没被登记过的依赖关系：前端等后端的接口文…

2023 年下半年，我参与复盘过一个 120 人规模实施交付团队的延期事件。项目上线前两周，项目经理在周会上说“整体完成度 85%”，但真正让客户拒收的，是三个没有任何人负责的集成…