项目资源分析

项目资源管理最容易出现的误判，不是“人手不够”，而是把成员名单、工时表和任务看板当成了资源分析。一个成员同时挂着多个项目，不代表他有足够时间交付；一个项目显示全员满负荷，也不代表团…

项目负责人做资源分析时，最容易被误导的数字往往是“利用率”：团队利用率达到 95%，看起来很饱和，项目却仍然延期；利用率只有 70%，也不一定代表人力浪费，可能是关键岗位被会议、审…

人员最佳实践：项目经理资源管理数据分析，常见问题 一个项目连续两个月延期，团队却没有明显加班：项目经理最先看到的往往是“任务还没完成”，真正的问题可能是关键岗位被三个项目同时预订、…

甘特图上每个人都有任务、每项任务都有开始和结束日期，不代表成员负荷已经算清，更不代表项目风险已经被发现。做项目成员分析时，我最先检查的不是彩色任务条，而是任务口径、可用工时和依赖关…