项目负责人

我带过十几个项目、复盘过三百多份项目周报之后，发现一个挺扎心的规律：项目负责人效率低，大多数时候不是因为他不够勤奋，而是因为他手里的事项从来没有被真正“定义”过。一句“这个你跟一下…

去年秋天我接手一个已经延期 6 周的项目，打开任务看板，一共 37 张卡片，其中 21 张状态是"进行中"，最久的一张挂了 43 天没人动过。我把这 21 张卡…

去年我接手一个 180 人交付项目的复盘，最刺眼的数字不是延期天数，而是风险台账里 47 条风险中有 31 条是在里程碑前 5 天内才补录进去的。也就是说，团队不是没有风险意识，而…

去年我帮一家做工业设备的企业做交付流程复盘，翻出他们近两年的 47 个里程碑验收记录，结果有点刺眼：其中 31 个里程碑的最终验收时间比计划晚了 3 天以上，而延期原因里只有 4 …

我在过去三年里跟踪过 60 多个中大型项目的里程碑评审，见过最典型的一幕是：季度末的评审会上，项目负责人打开甘特图，上面 80% 的里程碑标着绿色，但业务方当场问了三个问题，“这个…

我做过一个不太严谨但很有说服力的统计：在我参与复盘的 60 多个中大型交付项目里，里程碑验收记录完整率大约 92%，但真正在验收环节拦下重大风险的只有 31%。也就是说，超过三分之…

去年第四季度，我参与了一家 380 人智能硬件公司的研发流程复盘。翻出他们过去 18 个月登记的 47 个里程碑，按期关闭的有 31 个，达成率 66%，数据看起来还算体面。但当我…

我经手过一个为期九个月的企业级系统替换项目。复盘会上，项目管理平台上显示：十四个里程碑，十三个按时达成，达成率 93%。但真实结果是，项目整体延期 76 天，上线后三个月内产生 4…

我见过一个很典型的项目：一家做智能硬件的公司，年度目标是"把新一代产品在Q4量产上市"。项目负责人拿到这个目标后，做了他认为最公平的安排，把12个月平均切成四个…

我带过和深度参与过的项目大约二十出头，其中有几个最后是靠"换人"结束的，不是因为技术做不出来，也不是预算花光了，而是到了验收那天，业务方说"这不是我想…