项目负责人

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模制造企业的研发管理诊断。他们的项目管理平台里躺着 11,842 条未关闭任务，其中 63% 的任务由同一个人在同一个 sprint 内创…

去年冬天，我参与了一家 320 人规模智能硬件公司的研发复盘。他们把过去 18 个月里 47 个延期项目的根因做了归类，结果让我意外：写在根因栏里出现最多的一句话不是"技…

2023 年我接手过一个让我印象很深的交付项目。团队 14 个人，看板上累计挂着 237 个未关闭任务，其中 61 个任务超过三周没有任何状态变化，最终版本延期 19 天。复盘会上…

上周复盘会，一个带 60 多人研发团队的项目负责人问我：“任务都分了，工具也上了，为什么三个关键节点还是连着延期？”我把他们过去两个月的任务数据拉出来看了一遍：任务完成率 78%，…

我见过最离谱的一次子任务失控，发生在一个 60 人的研发团队里：项目负责人把 200 多条任务全塞进一个看板，结果上线前一周，真正影响交付的 7 个关键子任务没人认领，反而 12 …

2022 年我第一次以负责人身份接手一个 9 人、周期 4 个月的数据中台项目。第 37 天，我被拉进一个临时群，群里六个人在争论"这个接口到底谁改"，而任务系…

去年我接手一个 130 人的研发组织做流程复盘，翻完三个月的任务数据后，最刺眼的一条是：任务关闭率 97.6%，但里程碑按期达成率只有 61%。也就是说，系统里几乎每条任务都&qu…

2023 年下半年，我参与复盘一个预算 680 万元、峰值投入 128 人的制造业数字化项目。立项时需求清单只有 96 条，看起来不算复杂；但项目中期，任务池里躺着 1400 多个…

很多人问我一个问题：“项目负责人每天到底该看哪些工作项？”我带过 8 个研发团队、参与过 3 次研发管理平台的迁移和重建，最反常识的一个结论是：项目负责人的工作项管理水平，不体现在…

任务管理这件事最反常识的地方在于：我曾经带过一个 120 人规模的研发组织，把"任务完成率"从 68% 提到了 89%，但同一个季度的交付延期次数反而涨了 40…