项目负责人协同

2024 年第二季度，我参与了一家 200 人规模 SaaS 公司的交付延期复盘。PMO 从项目管理平台里导出全部 386 个"进行中"任务，其中 241 个的…

我先给一个不太舒服的观察：在我复盘过的延期项目里，真正因为"人不够、技术太难"而拖垮进度的不到三成，超过一半的延期，在任务被创建的那一刻就已经注定了，因为那张任…

我统计过一个 120 人研发组织的任务流转数据：任务从“被指派”到“执行人第一次动手改状态”，平均要过 19 个小时；而从“执行人提交完成”到“负责人验收或打回”，平均要过 31 …

去年秋天，我复盘了一个 47 人规模的交付型项目：Q3 上线的里程碑在半年前就写进了合同附件，日期是 9 月 26 日。真正出问题的时间不是 9 月 26 日，而是 9 月 18 …

去年 11 月，我参加了一家 300 人规模研发企业的季度里程碑复盘会。会议室白板上列着 20 个里程碑，其中 12 个标着红色延期，到场的项目负责人有九位。轮到逐个解释时，前八个…

2021 年，我作为乙方项目负责人，带着 14 个人做了 11 个月的制造执行系统项目。上线那天，客户业务负责人在验收会上说了一句让我至今记得的话：“系统是跑起来了，但我们当初想要…