项目规划实施计划

我带过一个从零到一的后台系统项目。立项会上所有部门都点头，排期表拉到上线日，六个里程碑整整齐齐，看起来无懈可击。第 17 天，需求池里多了 23 条新需求；第 34 天，测试资源被…

我见过太多产品经理，把项目计划做成一份配色精美的甘特图，然后在实施阶段被现实按在地上摩擦：需求改了三次，排期还是那张表；风险在群里提了两句没人接，上线前三天才炸出来；复盘会开着开着…

三年前我以外部顾问身份进过一家做工业设备的企业，他们的PMO成立刚满一年，办公室墙上贴着一张两米宽的项目总计划图。我拿到手的第一份周报里，12个项目有11个标绿。三周之后，其中4个…