项目经理

去年我接手过一个 12 人的交付项目，做过一次不太体面的统计：项目上线前的第 6 周，我在群聊、私聊、邮件、日历邀请里一共发出了 217 条与任务相关的提醒消息，那一周的逾期任务数…

我带过的一个 27 人项目组，曾经在三个月里统计过一组很扎心的数字：同一批 46 个跨部门任务，第一次提醒后当天有响应的只有 19 个，占比 41%；到截止日当天才动工的有 14 …

2023年我接手过一个已经延期两周的项目复盘，翻聊天记录时发现一个荒诞的事实：那位负责核心接口联调的工程师，在任务到期前三天收到过系统自动提醒，到期当天收到过邮件，逾期第二天被拉进…

去年我接手过一个已经延期六周的跨部门项目，复盘时发现一个刺眼的数据：项目群里累计发出过 214 条任务提醒，其中 137 条是"@某某 记得处理"，但真正带截止…

去年年底复盘时，我拉了一组数据：我们团队全年发起的 287 个跨部门任务里，有 61 个最终延期，其中 43 个延期超过 5 个工作日。追原因的时候，我发现一个反常识的现象，这 4…

去年十一月，我在一个 ERP 上线项目里差点漏掉一个关键节点：财务对账模块的数据迁移依赖上游供应商提供的历史凭证包，合同交付日是 11 月 18 日，我在系统里只设了一条“到期当天…

很多项目经理第一次看到“SF依赖”这个词，是在某个项目管理工具的链接类型下拉框里，FS、SS、FF、SF四个选项排成一行，FS和SS经常用，FF偶尔用，SF几乎没人碰。于是它被默认…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘时发现，真正压垮进度的不是某个任务做得慢，而是两条关键路径在同一个测试环境窗口上撞了车，一边是支付网关联调，一边是风控规则回归…

去年复盘一个 11 人的研发交付项目时，我把所有工作项的等待时长单独拉了一遍：6 周迭代里真正花在"干活"上的时间约占 63%，剩下 37% 是被依赖关系卡住的…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做 SaaS 交付的公司的项目复盘。那个项目原计划 11 月 30 日上线，实际拖到次年 1 月 18 日才交付，整整晚了 49 天。复盘会…