项目经理制度

去年我接手了一个已经延期 4 个月的企业级数据中台项目，客户方 PMO 给出的进度报告显示"整体完成度 78%"，但当我要求团队逐项核对真实交付物时，发现真正通…

我做过一个统计：在过去 18 个月里，我参与或旁听过的 47 个项目周会中，被提到"任务逾期"的次数是 312 次，但真正在会后 48 小时内重新明确&quot…

很多项目经理第一次被问到"你们项目里的 FS 是怎么管的"，第一反应是打开工具截图，指着那条从"需求评审"指向"开发启动&quot…

三年前我接手过一个 180 人的研发组织，CEO 在季度会上拍板："每个项目组配一个项目经理，下个月到位。"三个月后，8 个项目经理走了 5 个，剩下的 3 个…

三年前我接手过一个已经连续两个迭代延期的项目。复盘时我做了一件有点自虐的事：把每个任务的最后更新时间，和它实际开始卡住的时间做了对照。结果很刺眼，真正被卡住的时间合计只有 23 天…

去年秋天，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，他们的项目经理在群里甩出一张“任务认领表”，47 个待办任务挂了三天，只有 9 个被认领，其中 6 个还是同一个人认…

去年 11 月，我帮一家 600 人的 SaaS 公司做版本复盘，翻到一组数字：一个大版本上线前 18 天，有 47 个任务换了负责人，其中 12 个任务的验收标准、依赖关系和测试…

2021年秋天，我在一家做工业软件的甲方带 PMO，研发中心 118 人，跨 7 条产品线。那半年我只做一件事：把"谁把活派给谁、谁必须接、接不了怎么办、协办到哪一步算完…

我第一次把“转交”当成一个制度问题，不是在延期复盘会上，而是在一份离职交接单上。一位核心后端工程师离职，交接单写着“已完成交接”，三个签名齐全。两周后，他负责的支付对账模块在月度结…

2022 年我接手一家 280 人研发组织的项目管理平台升级，第一周就卡在一个看起来很小的问题上：他们把任务属性表拉了满满两屏，一共 37 个自定义字段。我把过去 90 天的数据导…