项目经理制度

很多企业的人力规划表看起来很完整：年度编制、岗位人数、招聘计划、培训预算一项不少；项目启动后，项目经理却仍在群里追问“谁能下周到岗”“这个人能不能从别的项目借两周”。这通常不是预测…

去年冬天，我陪一家做工业设备 SaaS 的客户复盘他们连续三个版本延期的原因。会上有人说是需求变更太多，有人说是测试资源不够，还有人把矛头指向"客户太急"。我把…

列表视图任务列表全流程：项目经理制度设计与一文讲清 项目任务列表里有 86 条任务，负责人、截止日期和状态看起来一应俱全，项目经理却仍说不清“哪几件事会影响交付、谁需要在今天采取行…

2023年我接手过一个已经延期六周的交付项目，甲方是某汽车零部件集团，乙方团队22人。第一次参加他们的周会时，项目经理打开一份38页的PPT，逐页念了90分钟"完成度85…

去年底我帮一家做工业软件的公司梳理项目管理流程，他们的研发副总跟我说了一句话："我们验收标准写了三页纸，结果每个季度还是要在验收会上吵架。"我让他们把最近三次验…

我做项目管理十二年，带过最大的单项目团队是87人，横跨4个城市6个部门。这些年我在复盘会上被问得最多的一句话不是"项目为什么延期"，而是"我明明每周都…

去年年底，我帮一家做工业设备的客户复盘一个延期了47天的交付项目。翻开他们的进度计划表，一共386条任务，设置了214条依赖关系，其中FF关系有89条。但当我逐条核对时发现，真正属…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。交接时前任项目经理给我看的进度报告上，所有任务都标着"进行中"，完成度那一栏齐刷刷写着 60%。但我花了两…

我带过的一个180人研发组织，曾经连续三个季度出现同一个现象：每周例会上所有项目的状态灯都是绿色的，可到了里程碑评审前一天，突然有6个项目同时宣布要延期两周。复盘时我发现，不是团队…

去年我接手了一个 87 人的研发中心，项目延期率常年在 40% 上下，每次周会上项目经理讲的东西和实际进度误差能到一周。问题不是大家不努力，而是"每日进展"这件…