项目目标效率

去年第四季度，我以外部顾问的身份旁听了一家年营收约 8 亿元的制造企业项目复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全耗在一件事上：这个项目到底算不算成功。业务负责人说&qu…

去年第四季度，我旁听了一家 600 人规模制造企业的季度经营会。会议室白板上贴着 17 张便利贴，每一张都写着"本季度必须打赢的仗"。三个小时后，会议的唯一结论…

去年第四季度，我参与复盘一个跨三个部门的增长项目，会上出现了很讽刺的一幕：季度初目标宣贯会上，二十多个参会者全部点了"已理解"；季度末复盘时，同一个目标却被解读…

我见过太多项目在周报里写着"已上线、进展顺利"，然后在两个月后的复盘会上，所有人突然发现没人能说清这个项目到底算不算成功。上线那天群里刷屏鼓掌，三周后数据面板一…

我做过 6 年 PMO，带过 3 家不同规模公司的项目管理办公室，最让我印象深刻的一次，是某家中型制造企业上线目标拆解制度后的第 4 个月。那个月项目目标达成率从 51% 涨到 6…

去年第四季度，我带过一个横跨产品、研发、测试、运维四个部门的交付项目。启动会上，目标写得很漂亮："Q4 完成客户结算系统切换，支撑业务方年底大促"。三周后复盘时…

三年前我接手过一个已经上线两个月、却几乎没人使用的内部结算系统项目。交付验收单上写着"按期上线、验收通过"，但业务方在季度复盘会上的原话是"这东西我们…

我带过的一个供应链项目，立项会上所有人对目标都点头：6 个月内把对账周期从 12 天压缩到 3 天。团队花了两天做 WBS，拆出 187 条任务，排期精确到半天，责任到人。第 11…

我做过一次不太体面的统计：过去三年我以顾问身份陪跑过 17 个中大型项目，真正因为技术路线走不通而失败的项目只有 2 个，其余 15 个的问题都能被追溯到一个相似的位置，目标在从管…