项目延期

去年我做了一个项目复盘，那个项目的周报上，完成率连续六周维持在 92% 以上，团队每周同步的结论都是"进度正常、风险可控"。但项目最终延期了 47 天交付，上线…

我带过一个 300 人天的实施项目，连续 9 周周报上的完成率都在 90% 以上，最终却延期 42 天交付。客户在验收会上问了一句话，我到现在还记得："你们每周都说快做完…

2021 年夏天，我接手了一支 32 人的实施交付团队。接手后第一个季度的数据很难看：17 个在途项目里按期交付的只有 10 个，按期率 61%，平均延期 18 天。更让我意外的是…

我在 2023 年完整复盘过一个延期 47 天的中台项目，最刺眼的不是延期本身，而是项目周报上连续 9 周写着"进度正常"。第 10 周周二，离客户验收只剩 5…

去年我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目组 26 人，横跨 5 个部门，表面上每周都在开进度会，Jira 看板也每天在更新，但真实进度只有项目经理一个人清楚。上线前两…

去年 Q3，我接手过一个看起来毫无风险的交付项目：5 个人，12 周周期，需求在第二周就冻结了。到第 7 周做中期复盘时，我把实际工时表拉出来，发现有 9 个人天是"挂着…

我做项目管理工作十几年，前八年在一家做企业软件交付的公司带团队，最多的时候同时盯七个项目、一百三十多号人的任务分配。有一年年底复盘，我把全年所有项目的延期原因做了一次归因，结果非常…

去年我接手过一个被拖延了三个月的项目。复盘会上团队给出的结论是"需求变更太多"，但我把任务流水导出来重新对了一遍时间戳，发现真正吃掉进度的其实是另一件事：全项目…

去年底我帮一家做工业SaaS的客户做交付复盘，他们 2024 年 Q3 有一个 42 人的版本迭代项目，原计划 11 周上线，最后拖到 16 周。复盘会上团队给出的原因五花八门：需…

去年 11 月的一个周五晚上十点，我还在会议室里盯着一张甘特图。图上两条进度条被我特意拉齐到同一天结束，"视觉定稿"和"文案终稿"，我当时判…