项目延期

项目延期追责会上，被骂得最狠的那个人，往往是负责最后一个环节的同事，测试上线、数据迁移、交付验收。但真正的问题，八成都埋在三个星期前那场"这个依赖先记一下"的口…

去年我接手过一个跨 6 个团队、原计划 5 个月交付的项目复盘。项目从 6 月 30 日滑到 8 月 16 日，延期 47 天。所有人的第一反应都是"联调阶段资源不够&q…

去年我在一次项目复盘会上，把延期 23 天的排期表投到大屏上，问团队一个问题：这 23 天到底丢在哪个环节？会议室安静了十几秒，没人答得上来。后来我花了一个下午，把那份计划里 14…

去年我接手一个 400 多人的软硬件混合交付项目，进度表上看一切正常，关键路径的浮动时间还剩 9 天。第三个月，固件接口冻结晚了 11 天，紧接着结构件改版、认证测试窗口顺延，最终…

2021年冬天，我接手一个已经延期六周的信贷系统迁移项目。前任项目经理离职时，在群里发了一句"任务都分配好了，大家继续推进"，然后交接文档只有一份28页的PPT…

去年复盘我们交付的 37 个中大型项目，我做了一个有点反直觉的统计：真正因为"估算本身偏小"导致延期的只有 9 个，占比不到四分之一。剩下 28 个项目的原始估…

我把过去三年经手的 37 个项目做了一次完整复盘，发现一个不太符合直觉的规律：延期超过 5 个工作日的项目里，有 68% 的根因不在执行阶段，而是在拆分阶段就已经埋下。任务粒度定成…

三年前的 Q3，我接手了一个 120 人研发组织的项目治理工作。那个季度末的复盘会上，质量负责人甩出一张表：87 个已交付需求里有 31 个在验收阶段被打回，平均延期 9.4 个工…

我复盘过 30 多个中大型企业的延期项目，几乎每一次，问题都不在“主计划做错了”。主计划通常评审得很认真，里程碑也拍得很响，真正塌方的地方在下一层：子计划没有闭环。有的是责任人只有…

2023 年我参与复盘一个跨部门数字化项目，立项会上管理层一致通过了一份 14 个月的阶段计划：五个阶段、27 个里程碑、清晰的甘特图。结果第 7 周，项目卡在"下一阶段…