项目基线

2023年我接手过一个跨部门项目，市场、研发、供应链、财务四方参与，预算480万元，计划8个月上线。项目启动第三周的周会上，市场负责人说"我们按6月10日排的物料&quo…

去年我参与复盘一个 8 个月周期、预算 460 万的交付项目，最终延期 47 天，超支 31 万。会议一开始，所有人都以为是需求变更太多。但当我们把变更单、周报、群聊记录、甘特图快…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的供应链系统改造项目。项目组 14 个人，横跨产品、后端、前端、测试和两个业务部门。我做的第一件事不是排计划，而是把过去三周的群聊记录、邮件…

上周三下午，我收到一条开发同学的消息："我按计划表做的功能，测试说取的是旧版本，白干了两天。"我去翻了一下记录：需求在第 3 周插进来一个新字段，进度计划更新了…

我见过的计划调整，十次里有七次不是败在“方案不合理”，而是败在“没人说得清这次调整动了什么、谁批的、什么时候生效、下游谁被影响”。2024年下半年我给一家做工业设备的中型企业做流程…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理项目流程时，发现了一个很典型的现象：项目计划文档在共享盘里有17个版本，文件名从"项目计划"一路变成"项目计划-最终版…

去年第四季度，我参与了一家约 320 人规模智能硬件公司的项目管理诊断。诊断第一周，我让 PMO 把当前"在跑"的项目计划全部拉出来，结果会议室白板上贴了 27…

三年前我陪同一家做智能硬件的公司复盘一个失败项目。项目启动会开得很热闹，四十多号人挤在会议室里，总经理当场拍板"这个项目必须拿下"，然后团队花了三周排出详细计划…

三年前我接手过一个企业内部系统的替换项目。立项时计划书写了 86 页，甘特图铺满一整面墙，所有人都觉得这次"准备得很充分"。第 4 个月，业务方"顺手…

去年十月，我接手一个 14 人的交付型项目做中期复盘。翻资料的时候发现一件很荒诞的事：项目组一共存在 6 份"最新版计划"。项目经理电脑里一份、共享盘一份、群里…