项目基线

去年三季度，我接手了一个已经延期 6 周的 B 端产品项目。打开项目管理平台看板，完成率显示 82%，一片祥和。但把 12 个核心需求的验收记录逐条拉出来核对后，真实可交付的比例只…

上个月我去一家做智能硬件的客户那里做计划复盘，会议室里同时出现了三份"当前计划"：项目经理电脑上打开的是 V2.3，财务手里的成本表还停在 V1.0，业务方的排…

我整理过一个 14 人研发团队的共享盘，里面关于同一个项目的计划文件有 37 个版本，命名从 项目计划.xlsx 一直到 项目计划-终稿-最终-真的最终-v3(1).xlsx。更麻…

上线前 72 小时，一个智能硬件项目的群里同时出现了 5 份"最终版"计划：硬件侧排产表、App 侧发版表、供应链备料表、市场侧投放表、测试侧验证表，五份文件的…

我见过太多跨部门项目死在“计划调整”这四个字上，而不是死在需求难、技术难或者人不配合。最典型的一次：一个从 0 到 1 的中台项目，三个月内改过 11 版主计划，每次都在全员群里重…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参加了一家做企业服务公司的项目周会。会议开始不到十分钟，现场就出现了这样一幕：销售负责人说客户已经确认 6 月 30 日交付，研发负责人翻开自己的…

2023年我接手过一个跨部门项目，市场、研发、供应链、财务四方参与，预算480万元，计划8个月上线。项目启动第三周的周会上，市场负责人说"我们按6月10日排的物料&quo…

去年我参与复盘一个 8 个月周期、预算 460 万的交付项目，最终延期 47 天，超支 31 万。会议一开始，所有人都以为是需求变更太多。但当我们把变更单、周报、群聊记录、甘特图快…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的供应链系统改造项目。项目组 14 个人，横跨产品、后端、前端、测试和两个业务部门。我做的第一件事不是排计划，而是把过去三周的群聊记录、邮件…

上周三下午，我收到一条开发同学的消息："我按计划表做的功能，测试说取的是旧版本，白干了两天。"我去翻了一下记录：需求在第 3 周插进来一个新字段，进度计划更新了…