项目基线

我带过一个 47 人的跨部门项目，周报连续 11 周全绿，第 12 周突然通知延期 6 周。老板当场问了一句让我至今记得的话："你跟踪了三个月，到底跟踪到了什么？&quo…

进度跟踪全流程：项目经理制度设计与一文讲清 《进度跟踪跟踪全流程：项目经理制度设计与一文讲清》这个标题里，"跟踪"重复出现了两次。我起初以为是笔误，后来觉得它精…

三年前我接手一个 14 人的交付型项目，前六周我一直以为自己掌握着进度：群里每天都有人报“今天在做接口联调”，共享表格里每一行都标着“进行中”。第七周，两个模块同时延期，我才发现那…

2024年3月，我接手一个已经延期两周的B端交付项目。交接会上，前任项目经理给我留下三样东西：一份写着"整体完成度85%"的周报、一张三个月没更新的甘特图、还有…

进度跟踪这件事，绝大多数项目经理不是不会做，而是做错了方向，把跟踪做成了催问，把报告做成了填表，把工具做成了负担。我见过一个 60 人规模的项目，PMP 认证的项目经理每周发一次进…

我先把结论放在最前面：进度管理落不了地，绝大多数情况不是工具不够好，而是没有把"计划，执行，监控，变更，复盘"这条主线真正跑通，更没有把指标和动作绑在一起。过去…

项目进度偏差最危险的地方，不是它出现，而是它出现时没人敢说、没人能算、没人拍板。我带过和旁听过几十个交付项目，见过太多团队每个月都在"救火"，但问到"…

我做过七年交付型项目的负责人，带过的最大一个项目群有 11 个并行子项目、6 支跨地域交付团队。2023 年我做了一次内部复盘，把过去三年所有延期超过 30 天的项目全部翻出来重看…

去年第四季度，我参与了一家工业设备企业的项目管理复盘。这家公司 400 多人，同时跑着 7 个跨部门项目，研发、生产、供应链、售前、交付五个部门都要在同一个项目里出力。复盘会上，交…

去年十月，我接手了一个横跨产品、研发、设计、市场、供应链五个部门的年度重点项目，某消费电子品牌的新品上市。项目组成员来自五个部门，最远的两个部门办公地点相距 40 公里，负责人之间…