项目基线

进度跟踪这件事，绝大多数项目经理不是不会做，而是做错了方向，把跟踪做成了催问，把报告做成了填表，把工具做成了负担。我见过一个 60 人规模的项目，PMP 认证的项目经理每周发一次进…

我先把结论放在最前面：进度管理落不了地，绝大多数情况不是工具不够好，而是没有把"计划，执行，监控，变更，复盘"这条主线真正跑通，更没有把指标和动作绑在一起。过去…

项目进度偏差最危险的地方，不是它出现，而是它出现时没人敢说、没人能算、没人拍板。我带过和旁听过几十个交付项目，见过太多团队每个月都在"救火"，但问到"…

我做过七年交付型项目的负责人，带过的最大一个项目群有 11 个并行子项目、6 支跨地域交付团队。2023 年我做了一次内部复盘，把过去三年所有延期超过 30 天的项目全部翻出来重看…

去年第四季度，我参与了一家工业设备企业的项目管理复盘。这家公司 400 多人，同时跑着 7 个跨部门项目，研发、生产、供应链、售前、交付五个部门都要在同一个项目里出力。复盘会上，交…

去年十月，我接手了一个横跨产品、研发、设计、市场、供应链五个部门的年度重点项目，某消费电子品牌的新品上市。项目组成员来自五个部门，最远的两个部门办公地点相距 40 公里，负责人之间…

去年年底，我接手了一个已经延期两次的跨部门项目。周会上老板问"这个项目现在完成率多少"，我脱口而出"大概65%"，结果他紧接着追问了一句：&…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个拖了 47 天才交付的项目。项目组所有人都记得延期这件事，却没有任何一条正式记录能说清"延期是谁批的、什么时候批的、原计划哪一天到期&…

很多PMO负责人第一次意识到进度跟踪出了问题，往往不是在项目延期那一天，而是在延期已经无法掩盖的那一天。我见过一个典型场景：某中大型企业的PMO每月汇总12个在研项目，项目经理在周…

2023年下半年，我参与复盘一个原计划6个月交付、最终拖到9个半月的中台项目。项目组84人，横跨4个城市，每周都有周报、每周都开进度会，但直到第14周，管理层才第一次意识到&quo…