阻塞升级

我复盘过一个 ERP 实施项目，计划工期 96 天，实际交付 141 天。多出来的 45 天里，真正在写代码、配参数、跑数据迁移的时间只有 9 天，剩下 36 天，工作项状态写着“…

很多项目进度跟踪之所以失效，不是因为成员不勤快，而是因为「跟踪」这件事被拆得太碎了：站会上说一句"差不多了"，看板拖到"进行中"，周报里写&…

很多团队以为进度跟踪的问题出在"工具不够好"，但真实情况往往相反：工具越强大，进度日志越容易退化成流水账。我见过一个接近两百人的研发组织，Jira 里积累了四年…

2023 年我带过一个 42 人的交付团队，日更制度上线第 11 天就崩了。不是因为大家不配合，而是因为第 11 天我打开汇总表，看到 37 条"正常推进"、2…

我带过一个横跨算法、前端、后端、测试、运维五个部门、峰值 37 人的项目。上线前第六周，进度表上 68 个任务里有 41 个显示「进行中」，但真正当天有代码提交、文档更新或环境变更…

我带过一个 27 人的研发团队，有整整半年时间，迭代准时交付率卡在 60% 上下，但每周项目周会上，几乎所有人汇报的都是“正常推进”。真正的转折点是一次线上事故：一个被标记为“已完…

去年第三季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。12人的研发团队，分布在三个城市，需求文档写了47页，但打开项目管理工具的任务列表，进度条卡在68%整整两周没动。我拉了一次站…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模研发组织的迭代复盘。他们把当季 23 个延期需求逐一归因，结果有点反常识：只有 4 个是技术难题或人力缺口导致的，剩下 19 个都指向同…

去年我参与过一个整车研发项目的依赖审计。项目计划里一共 1847 条任务，被明确登记了跨团队依赖关系的只有 63 条，占 3.4%；而在项目延期复盘的根因清单里，71% 的问题最终…

2023 年第四季度，我接手了一个 42 人的交付型项目。上任第一周我做了一件笨事：把在办的 380 多个工作项逐条翻了一遍。结果发现 61 条挂在"进行中"的…