阻塞升级

2024 年 3 月，我接手一个已经延期两周的跨部门项目。第一次站会上，我问了 9 个人同一个问题：“你这周要交付什么？” 9 个人里，5 个人的回答和项目计划表上写的不一样，2 …

去年第三季度，我以外部顾问的身份进入一家做工业软件的研发组织，团队规模 180 人左右，分 6 个实施交付小组。进去的第一天，他们的研发副总给我看了两张表：一张是当季的项目排期，另…

2023 年下半年，我以外部研发效能顾问的身份，跟进过一个 130 人左右的研发组织。他们有很规范的看板、每天 9:30 准时开站会、迭代计划会一次不落，工具也用的是当时市面上主流…

任务执行阻塞这件事，我做了七年产品经理，带过 8 个人的小团队，也在 200 人以上的中台组织里做过交付负责人。真正让我意识到"阻塞治理"是一门独立的手艺，是 …

2021 年我接手过一个 37 人的跨部门交付项目，团队用的是某项目管理平台，看板排得整整齐齐，燃尽图也很漂亮，但项目实际交付比计划晚了 26 天。复盘时我把所有任务导出来做了逐条…

我带过一个 38 人的交付项目，上线前一周的周报上，任务完成率写的是 94%，会议室里所有人都松了一口气。三天后做上线预演，我们发现 11 个被标记为“已完成”的任务，交付物根本没…

我做过一个不太严谨但很说明问题的内部统计：把 37 个 50 人以上团队的任务管理流程拉出来看，管理层真正花在“分配任务、追问进度、拼接周报”上的时间，平均每周是 6.4 小时；而…

把 2021 年至今我跟进过的 43 个中大型研发项目翻出来复盘，我发现了一个很反常识的现象：子任务完成率长期维持在 90% 以上的项目，按期交付率并没有比完成率只有 65% 左右…

周一早上九点半，我主持一个 7 人项目的站会。我问第一个人“你的部分到哪了”，他说“差不多了”；问第二个，“在推进”；问第三个，“昨天有个问题，今天再看看”。三个回答里没有一个包含…