里程碑验收

去年我接手过一个已经延期四个月的 ERP 实施项目，客户方的验收日期写进了合同附加条款，每延期一周按合同额 0.5% 扣款。我进场第一周做的第一件事不是重新排期，而是把项目组过去十…

去年我接手过一家约 600 人规模的制造企业 PMO 诊断项目。进场第一天，信息中心负责人给我看了一份"项目进度周报"，18 个在研项目里有 11 个标注为&q…

先给结论：验收不是质检，是管理契约的兑现 很多管理者对"验收"的理解是错的。他们把验收当成一个动作：东西做完了，我来看一眼，行就通过，不行就打回去重做。这是质检…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的实施项目做复盘。项目经理给我看的进度报告上，关键里程碑全是绿色，完成率写着 87%。但当我随机抽取三个"已完成"任务，让负责…

2023 年我参与过一次 800 人规模的智能硬件公司交付复盘。那一年他们立项了 17 个跨部门项目，财务口径统计的“按期交付”是 15 个，看起来还不错；但当我把项目管理系统里的…

去年我把参与评审和复盘的 63 个项目重新翻出来看了一遍，结果比预想的更刺眼：真正"毫无征兆、最后一天才延期"的里程碑只占 17%，剩下 83% 的里程碑在计划…

我带过一个 28 人的产品研发团队，最夸张的一年里在项目管理平台里建了 47 个里程碑，到年底复盘时发现，其中 31 个的"达成"仅仅是某个人在周报里写了一句&…

2023年我接手一个11人月规模的企业数据平台项目，客户合同里钉了7个里程碑付款节点。项目进行到第4个月，项目经理在周报里写"里程碑M3达成"，客户验收会上只问…

去年我帮一家做工业设备的企业做交付流程复盘，翻出他们近两年的 47 个里程碑验收记录，结果有点刺眼：其中 31 个里程碑的最终验收时间比计划晚了 3 天以上，而延期原因里只有 4 …

去年第四季度，我以外部顾问的身份旁听了一家约 200 人规模研发组织的季度里程碑验收会。会议持续了 38 分钟：项目经理用 12 页 PPT 讲"进度 100%、范围 1…