里程碑验收

我见过最贵的一次节点验收，发生在某硬件产品线的试产评审会上。会议室里坐着 14 个人，从结构、电子、固件、测试到供应链，用了将近 4 个小时，最后卡在一个问题上：试产直通率 96.…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做智能硬件的公司，他们有一个叫 M3“样机联调通过”的里程碑延期了 23 天。复盘会上，硬件负责人说软件没给接口文档，软件负责人说硬件的通信协…

去年年底我参与复盘了一个跨部门数据分析项目：6 个部门、4 个里程碑、原计划 8 周交付，实际用了 19 周。复盘时我们把所有验收记录调出来，看到一个很扎眼的数字，4 个里程碑里有…

2024 年第一季度末，我帮一家 800 人规模的制造企业做研发效能复盘。项目管理系统里躺着 42 个跨部门里程碑，其中 38 个显示"按计划推进"，只有 4 …

我经历过一次典型的跨部门里程碑事故：一个计划在 9 月 30 日上线的供应链协同项目，8 月中旬所有部门在周报里都写“进度正常”，到了 9 月 10 日的里程碑评审会上，采购说供应…

我做过一次印象很深的复盘。某家 400 人规模的制造企业，数字化项目连着两次里程碑评审都"全票通过"，结果上线第一周系统每天崩四次，项目最终延期三周。复盘会上我…

我做过一个统计：过去四年我跟进的 63 个跨部门里程碑验收节点里，真正意义上的"一次通过"只有 17 个，占比 27%。剩下 46 个节点里，有 29 个是&q…

里程碑里程碑教程：项目成员最佳实践，避坑指南 2023 年我第一次给一个 180 人的研发组织做交付诊断时，做的第一件事是让他们把在用的项目管理平台里的里程碑全部导出。表格拉出来有…

去年我复盘了自己深度参与的 23 个中大型交付项目，发现一个反常识的结果：里程碑数量最多的那 6 个项目，平均延期天数反而最高，比里程碑数量中等的项目多出 31%。真正把延期控制在…

2023 年我替一家 320 人规模的研发组织做交付复盘时，翻到一份让我后背发凉的记录：某核心系统在三个季度里连续通过了 7 个里程碑节点验收，每次验收结论都是"通过&q…